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高层人员薪酬激励管理制度
一 总 则
第一条 目的
为建立符合现代企业制度要求的激励机制 ,合理确定高层人员收入水平,充分调动高
层人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,促进企业经济效益的增长,特制定本
管理规定。
第二条 适用范围
本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的薪酬
激励。
第三条 定义
1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩,在一定工作周期内,支付给高层
人员收入的一种分配方式;
2、高层人员薪酬激励包括: 基本薪酬、 绩效薪酬 (股权激励、 利润完成留存后分红 )。
第三条 分配原则
(一)责任、权力、贡献、利益相一致的原则。
(二)利益共享、风险共担的原则。
(三)市场薪酬水平、企业的薪酬策略相互兼顾的原则。
(四)先考核、审计,后予以兑现的原则。
第四条 职责:
(一)财务管理中心负责公司薪酬的发放;
(二)综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行;
(三)综合管理中心或行政部负责组织对高层人员进行考核
(四)综合管理中心或行政部负责核算各高层人员的薪酬基数;
(五)董事会负责高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。
二 高层人员薪酬激励的构成及核定
1
第五条 高层人员薪酬激励的构成:
(一)高层人员薪酬激励由基本薪酬、绩效薪酬构成;
(二)绩效薪酬包括:完成利润留存后的奖励、股权激励。
薪酬类别 确定的依据
1、依据高层人员所任职位的价值与贡献、外部薪酬市场和内部薪酬
基本薪酬
策略来共同确定职能等级薪酬数额;
1、绩效薪酬与公司经营业绩成果挂钩,依据个人考核成绩、企业整
体经营结果等来共同确定。
绩效薪酬
2、绩效薪酬的兑现是建立在严格考核基础上,先考核、审计通过后,
才能兑现。而且考核不是单一指标考核,应有一整套关键绩效指标。
第六条 高层人员薪酬确定的办法:
(一)基本年薪:
1、基本年薪的确定:依据公司所在地及国内同行业的薪酬水平,结合公司的具体情况及
薪酬策略,确定高层人员基本收入,其标准由董事会批准后予以执行。
2、基本年薪按十二个月平均发放。
(二)绩效薪酬:
1、完成利润留存后的奖励(此奖励只与公司利润的多少有关) :高层人员绩效年薪是根据
公司主要经济效益指标的完成情况,结合对个人的业绩考核,所获得的绩效。以基本年薪
为基数计核高层人员绩效年薪总额,其计算公式的效益系数如下:
净利润额 净利润额 净利润额 净利润额 净利润额 净利润额
计划目标
达成目标 达成目标 达成目标 达成目标 达成目标 达成目标
完成情况
的 120% 的 110% 的 100% 的 98% 的 90% 的 85%以下
效益系数 1.5 1.3 1.1 1.0 0.8 0
完成利润留存后的奖励的计算 例如:公司某高管的年薪为 8 万元人民币。本会计核算
年度结束后,根据年初制度的年度收入与利润情况,计算出本年度净利润额达成目标的
100%,则对该高管完成利润留存后的奖励= 8*1.1 =8.8 万元人民币。其他高管以此类推。
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