高层薪酬激励管理制度.pdf

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高层人员薪酬激励管理制度 一 总 则 第一条 目的 为建立符合现代企业制度要求的激励机制 ,合理确定高层人员收入水平,充分调动高 层人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,促进企业经济效益的增长,特制定本 管理规定。 第二条 适用范围 本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的薪酬 激励。 第三条 定义 1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩,在一定工作周期内,支付给高层 人员收入的一种分配方式; 2、高层人员薪酬激励包括: 基本薪酬、 绩效薪酬 (股权激励、 利润完成留存后分红 )。 第三条 分配原则 (一)责任、权力、贡献、利益相一致的原则。 (二)利益共享、风险共担的原则。 (三)市场薪酬水平、企业的薪酬策略相互兼顾的原则。 (四)先考核、审计,后予以兑现的原则。 第四条 职责: (一)财务管理中心负责公司薪酬的发放; (二)综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行; (三)综合管理中心或行政部负责组织对高层人员进行考核 (四)综合管理中心或行政部负责核算各高层人员的薪酬基数; (五)董事会负责高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。 二 高层人员薪酬激励的构成及核定 1 第五条 高层人员薪酬激励的构成: (一)高层人员薪酬激励由基本薪酬、绩效薪酬构成; (二)绩效薪酬包括:完成利润留存后的奖励、股权激励。 薪酬类别 确定的依据 1、依据高层人员所任职位的价值与贡献、外部薪酬市场和内部薪酬 基本薪酬 策略来共同确定职能等级薪酬数额; 1、绩效薪酬与公司经营业绩成果挂钩,依据个人考核成绩、企业整 体经营结果等来共同确定。 绩效薪酬 2、绩效薪酬的兑现是建立在严格考核基础上,先考核、审计通过后, 才能兑现。而且考核不是单一指标考核,应有一整套关键绩效指标。 第六条 高层人员薪酬确定的办法: (一)基本年薪: 1、基本年薪的确定:依据公司所在地及国内同行业的薪酬水平,结合公司的具体情况及 薪酬策略,确定高层人员基本收入,其标准由董事会批准后予以执行。 2、基本年薪按十二个月平均发放。 (二)绩效薪酬: 1、完成利润留存后的奖励(此奖励只与公司利润的多少有关) :高层人员绩效年薪是根据 公司主要经济效益指标的完成情况,结合对个人的业绩考核,所获得的绩效。以基本年薪 为基数计核高层人员绩效年薪总额,其计算公式的效益系数如下: 净利润额 净利润额 净利润额 净利润额 净利润额 净利润额 计划目标 达成目标 达成目标 达成目标 达成目标 达成目标 达成目标 完成情况 的 120% 的 110% 的 100% 的 98% 的 90% 的 85%以下 效益系数 1.5 1.3 1.1 1.0 0.8 0 完成利润留存后的奖励的计算 例如:公司某高管的年薪为 8 万元人民币。本会计核算 年度结束后,根据年初制度的年度收入与利润情况,计算出本年度净利润额达成目标的 100%,则对该高管完成利润留存后的奖励= 8*1.1 =8.8 万元人民币。其他高管以此类推。

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