沈阳某企业集团培训体系设计.docxVIP

Qing培训体系设计方案 、培训组织机构: 集团人事部 外部讲师 外部讲师 培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专 员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。 集团人事部： 集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下： 对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作； 负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施； 负责依据企业发展战略，制定集团培训工作年度发展规划，指导培训 工作的发展方向； 负责各项培训费用的审核和审批工作； 审批各培训负责部门上报的各类文件和计划； 负责于每月底组织召开“培训工作会议”，会议主要议题为：总结当月 培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等。各公司培训专 员和全体企业内部讲师参加。 培训办公室： 负责按集团人事部的要求起草各类培训制度、 文件并报集团人事部审批; 负责汇总、制定集团整体年度培训计划，并报集团人事部审批后实施; 负责集团统一招聘的新员工(工人除外)入职培训的组织实施； 负责对各类培训的实施情况进行检查监督，包括培训计划是否实施，培 训质量是否合格(培训是否有效)等； 负责对讲师的培训工作进行监督、 考核和管理，并适时安排针对内部讲 师的培训课程，以提高其业务水平； 负责开发外部培训资源，经集团人事部审批聘请优秀外部讲师来集团授 课，负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作； 负责组织实施全集团性的或公共性的培训以及管理人员培训； 负责汇总、制定集团培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批； 负责集团培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护和管理。 各公司人事规划部： 负责督促公司各部门年度培训计划的实施，并对培训实施情况进行记 录与评估，每月底将当月各类培训的〈〈培训记录表》和〈〈培训有效性评价表》 汇总报集团人事部备案； 制定公司年度培训计划并于每年 11月末上报集团人事部，包括课程时 间、地点、授课讲师、参加人员、课时、考核方式、费用预算等内容； 负责零星招聘或各公司白主招聘新员工的入职培训工作； 负责公司培训需求调研工作，根据结果适当安排培训，并于每月底将 调研结果报集团人事部备案； 负责本公司年度培训费用预算及总结工作，并同培训计划一起上报集 团人事部； 每月中旬组织公司各部门培训负责人及公司内的讲师召开“培训工作 会议”，总结上月公司培训工作的执行情况，收集汇总培训信息，确定下一步培 训工作安排； 培训后需要考核的，由人事规划部负责组织安排考核工作，包括笔试 考核或培训心得的收集、汇总和分析工作。 公司各部门： 公司各部门是公司基础技术业务培训的主要组织操作部门，应严格按照所 报培训计划实施培训，配合人事规划部做好培训需求调研工作和培训效果评估 工作，并积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核。 培训讲师： 培训讲师分为内部兼职培训讲师、内部专职培训讲师和外部讲师三种。本 集团的主要培训讲师力量为内部讲师。 内部兼职讲师除负责本职工作外兼职负责培训工作。日常工作的管理和考 核仍在原部门，培训工作的管理和考核归集团人事部培训办公室负责。其职责 包括：收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估。 内部专职讲师由内部兼职讲师转岗而来，专门负责培训工作，其日常管理 和考核由集团人事部培训办公室负责， 但为了避免“闭门造车”、脱离实际工作, 其日常工作地点仍在原部门，以使之能结合实际开展各类培训工作。其职责包 括：收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估， 并在集团人事部组织下参与培训大纲的制定和编写培训教材等工作。 外部讲师主要是本企业之外的在高新技术领域或本集团人员不擅长但又必 须掌握的知识领域的优秀讲师。 培训讲师的管理具体见〈〈某集团内部讲师管理制度》。 二、培训的分类 结合某集团的实际状况，将培训划分为以下几类： （一）新员工培训： 新入职员工培训分为一般新员工和应届毕业大学生两种，其中一般新员工 分为工人培训、普通职员培训、技术职员培训三种。 凡统一招聘的新员工（工人除外）由集团人事部负责安排培训，零星招聘 或各公司白行招聘的员工，由各公司人事规划部负责培训 类型 培训项目 培训部门 培训讲师 课时 备注 工人 入职 培训 员工行为规范、奖惩条例、企业 薪资福利政策、人事制度、公司 班车路线介绍、入职程序及相关 手续办理 人事规划部 人事规划部 培训专员 3 了解掌握 参观企业 人事规划部 人事规划部 培训专员 1 主要参观厂区 军训 保安部 保安员 6 穿插集体活动 车间上岗技能培训 新工人所属 公司生产部 生产部 相关负责人 部门 确定 根据工人经验、不同 工种和不同仪器设 备确定培训的时间， 但/、可少于10课时 普通 职员 入职 培训 董事长讲话 董事会 董事长