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本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载! 【精品word文档、可以自由编辑！】 第一章 园林工程施工管理 第一节园林工程施工程序 、园林工程施工合同的签订 四、园林工程施工程序 园林绿化建设程序: 园林绿化建设项目招标与投标: 计划 设计 施工 验收 f （一）、园林工程招标：J C 1.工程项目招标应具备的条件 「公开招标 -邀请招标 招标准备阶段 招标投标阶段 决标成交阶段 2?工程招标方式2 I 3.招标程序 I （二）、园林工程投标Y -投标资格-投标程序 （一）、工程承包方式 （建设全过程承包 包工包料 包工部分包料 包工不包料 专项承包 招标费用包干 委托包干 分承包 （二）、施工承包合同的概念和作用 （三）、签订施工合同的原则和条件 （四）、工程承包合同的格式 （一）、施工的依据 I （二）、施工前准备工作 1. 2. 3. 4. 广合法 平等自愿、协商一致 公平诚信 ?过错责任 应具备的条件 原则： 协议书 通用条款 专用条款 三个附件 技术准备 生产准备 施工现场准备 后勤保障工作 承包人承揽工程一览表 发包人供应材料设备一览表 工程质量保修书 第二节园林工程施工组织设计 -概念 、施工组织设计的作用 二、施工组织设计的分类: 三、施工组织设计的原则和程序 「（一）、施工组织总设计 （二） 、单位施工组织设计 （三） 、分项工程作业设计」「（一）、原则：P11 L （二）、编制程序 （一）、工程概况 （二）、确定施工方案定性分析 （二）、确定施工方案 定性分析 定量分析 拟定施工方法 制定施工措施 施工方案技术经济比较 四、施工组织设计的主要内容 “一图一表一案” （三）、制定施工进度计划 广编制步骤P14 （1 ）、 （2 ）、 （3 ）、 _ （ 4 ）、 （5 ）、 < （6 ）、 工程项目分类：（园林工程分为12类） 工程量计算 I 劳动量好机械台班数确定 工期确定 进度计划编制 劳动力、材料、极具需量准备 （四）、施工现场平面布置图 2?原则S 1?内容 3?方法：％ 尽少占用施工用地 尽少临时设施和临时管线 尽少现场运输 安全要求 （1）? （2）? （3） ? （4） ? （5） ? 1?流水施工的基本概念 （1） ?顺序施工 （2） ?平行施工 （3） ?流水施工 （五）、横道图和网络图计划技术 2?横道图法与网络图法 （1） ?作业顺序表 < 3?横道图计划技术（2） < 3?横道图计划技术 概念范围 、施工管理概述 二、施工现场组织管理 三、竣工验收工作 第三节 园林工程施工管理 f （一）、任务和作用 1?任务 2 .作用 （二）、园林工程施工管理的特点J 1（三）、施工管理的主要内容 （一）、组织施工 艺术性 材料的多样性 复杂性 受自然条件影响大 施工安全性 工程（进度） 一 壬曰. 质量 安全 成本 劳务 全局意识 一 科学、合理、实际 全面监控 （二）、施工作业计划的编制 （三）、施工任务单的使用X 原则 依据 依据「定额控制法 方法V 经验估算法 j重要指标控制法 （1 ）、 （2 ）、 （3 ）、 （4 ）、 （5 ）、 （6 ）、 使用要求 示例 执行 （四）、施工平面图管理：P30 （五）、施工过程中的检查与监督 广中心任务： （六）、施工调度 平均合理、 保证重点、 兼顾全局 方法：累计、取平 基本要素: I注意要点: 广（一）、施工现场收尾工作 （二）、竣工验收资料准备 < （三）、竣工验收的依据 （四）、施工验收的标准 ?（五）、办理竣工验收手续 P31 PDCA循环法 5W1H 年度、季度计划总表 月份施工计划表 各单项工程进度横道图 月份劳动力计划 日进度计划 技术组织措施与降低成本计划 材料、机具日计划表 、施工现场的质量管理: 二、施工现场技术管理 三、施工现场的安全生产管理 第四节 施工现场质量技术与安全文明管理 施工前、施工过程中、工程竣工验收时 园林作品质量、施工过程质量 (一)、影响因素的控制：4M1E < 1. 人员 2. 机械设备 3. 材料 4. 施工工艺 5. 环境 )、施工前的质量管理M 2.建立施全面控质量保证体系 (三)、施工过程中：确定每道工序的质量管理控制点 厂预验收、竣工正式验收、工程质量评定 (1)、 1 ?拟定质量重要管理点: I (四)、施工现场：/ 重点管理工序 (2)、 (3)、 L ( 1)、直方图 I 2.做好质量检验和评定工作 4 (2)、因果图 L概念范畴 (一)、技术管理的组成:：施工过程技术工作 (—)、特点：综合性、 I (三)、内容：r 1. 2. 四、施工现场的文明施工、环境保护管理 ?工序管理流程图 「施工技术准备 丄技术开发工作 相关性、多样性、季节性 分析 作业指导书 I (