A制造公司生产成本调研报告.docVIP

PAGE 13 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、导论 4 1.1研究目的及意义 4 1.1.1研究背景 4 1.1.2研究意义 4 1.2国内外研究动态 5 1.2.1国外研究动态 5 1.2.2因内研究动态 5 1.2.3结论 5 二、A公司基本情况介绍 5 1.1 A公司简介 5 1.2 A公司成本管理现状 5 1.2.1 各项成本费用占总成本比重 6 1.2.2 生产成本和单位生产成本变化量 7 三、A制造公司成本管理存在的问题 7 3.1. 公司的生产效率低 7 A制造公司的材料成本构成及生产成本情况如下: 8 3.2. 人力成本过高 9 3.3. 生产设备使用和维护成本高 10 3.4成本核算方法不科学 10 四、A制造公司成本管理对策 11 4.1提高公司生产效率 11 4.2控制采购材料的成本和质量 11 4.3提高人员使用率 11 4.4对机械设备的规范管理 12 4.5建立适合的成本管理系统 12 五、对A制造公司成本控制问题的对策建议 12 5.1减少直接材料的浪费 12 5.2加强工资薪酬的管理控制 13 5.3降低不必要的费用 13 5.4在成本核算、成本分析和成本考核各个方面加强监控 13 六、结论 13 参考文献： 14 A制造公司生产成本调研报告 一、导论 1.1研究目的及意义 1.1.1研究背景 A制造公司是一家产品生产企业。在几年来的经营过程中，A制造公司在生产成本控制上面临极大的考验：由于无法控制生产成本，造成生产成本偏高且年年居高不下。连续的高生产成本导致公司利润日渐缩小，对公司的生存和发展构成巨大威胁。A制造公司现在需要解决的最大问题是要在市场变化、客户需求与降低生产成本三者之间找到最优发展平衡，进而在同行业中获取竞争优势 1.1.2研究意义 本文对A制造公司生产成本状况进行研究，在研究过程中运用所学的财务会计知识和相关成本会计领域专业知识，对A制造公司近几年的数据进行处理，从而从数据对比中得出所需的结论，这些过程不仅进一步巩固了本人的专业知识水平，在现实意义上，也可以对国内的众多的传统企业的生产成本管理方面提供一定程度上的借鉴，具有一定的参考价值。 1.2国内外研究动态 1.2.1国外研究动态 Peter（2014）在目标成本法管理理论，提出要以市场为导向、有目标地管理控制独立制造过程中的产品利润和成本，其可适用于房地产施工企业全过程的成本管理。 Kren（2015）在针对降低采购成本，降低库存成本，提高材料利用率、合格品率，提高生产效率和成本的节省来实现成本的优化，对ABC 管理模式以及战略成本管理方法（Strategic Cost Management，SCM）等较具可操作性的方法进行了详细阐述。 1.2.2因内研究动态 乔阳与吴宝红（2015）在企业产品生产成本控制的研究中，认为成本不仅包含其原材料以及人工成本等，其他与之相关的间接成本也属于企业成本。 付皓（2015）在企业产品生产成本控制中指出，控制产品成本要从生产产品的最初阶段便对其进行控制，为接下来对成本的控制奠定良好的基础，使得企业竞争力有所加强。 1.2.3结论 综上所述，国内外学者对生产成本管理的研究成果较丰富，这些研究成果将对本课题的研究起着启发与借鉴作用。然而，由于我国的政治环境和经济体制与国外某些方面存在差异，对成本优化的研究方面相对较弱，相关文献较少，这就为本课题的研究提供了进步空间。 二、A公司基本情况介绍 1.1 A公司简介 A制造公司，专业从事钢材料的再加工和产品的国内外经销，该公司位于A市A区。该公司先后通过了ISO9001、2000，ISO14001、TS16949等质量认证体系。截至2017年12月31日，A制造公司拥有实收资本10万，总资产30多万元，其中固定资产约12万元，销售额达到28万元以上，职工50余人。 1.2 A公司成本管理现状 A制造公司的生产成本项目主要有：原料、燃料、动力、维修、包装、工资及附加、折旧费七大项。其成本管理与核算的主要方面有：产成品管理；半成品管理；原材料管理；燃料管理；日常维修费管理；包装物的管理；以上六项核算内容公司每月22号将各项目的出库或领用单据按不同材料名称汇总与财务成本会计核对无误后交材料会计。电费消耗管理：以电工上报的各单位用电量与本月实缴电费金额为基础，本月电费实缴金额发票复印联、增值税票、银行交款票根由责任人于21号前交财务成本会计；工资及附加管理，月末由财务成本会计按规定进行核算工资及附加费；折旧费：以入库单据产量，以公司规定