执行力的影响因素及解决方法.docx

执行力的影响因素及解决方法 纵观现代企业，在加强企业的管理进程中，不再一味追求短 期效益最大化，而是着眼长远，把对人的管理提升到了重要的位 置，同时对人这一主要的社会生产力提出了严格的要求，其中把 如何提升员工的执行力放在了极其重要的位置。为此，本课题组 结合工作实际，结合企业发展自身概况，就如何提升执行力浅议 如下。 一、背景 细数企业的管理模式，影响执行力的因素众多，有来自外部 条件的，亦有来自内部管理的。那么如何才能让员工在企业的生 产经营管理中充分发挥主人翁的积极性、创造性，切实履行好职 责，完成好每一项工作任务，从而为企业创造良好的经济效益和 社会效益呢？ 首先，我们要弄清楚什么是执行力。所谓执行力，对个人而 言就是办事能力，而衡量执行力的标准，是按时按质按量完成自 己的工作任务。 是把企业战略、 规划转化成为效益、 成果的关键 既然执行力如此之重要，各个企业在引导、提升执行力方面都有 着独到的方式和手段，本课题组结合发电企业的生产实际，通过 调研，浅析影响执行力的因素，并就如何解决提出一些观点，供 二、影响执行力的因素分析 （一）外在客观因素 企业的执行力可能会受到一些外部因素的影响，比如，这个 地区的企业整体经营管理水平、人们的总体生活压力、生活节奏 和工作节奏，这个企业所处的行业性质和风气，该企业系统中其 他兄弟企业的执行力状况和风气等，但这不是主要因素。 （二）内在因素分析 影响企业员工执行力的因素很多，首先是企业制度（或体 制）。建立现代企业制度，特别是推行员工持股，可在一定程度 上改善企业执行力。其次是企业的分配和奖惩机制。员工的整体 收益与企业实现的利润要挂钩，每个员工的个人收益要和其工作 绩效挂钩， 必然会提高员工的执行力。 三是企业的岗位晋升机制。 以业绩为导向的岗位晋升机制必然会提高员工的执行力。四是企 业的经营状况或效益。 一个经营状况良好、 员工收益较高的企业， 必然能够激发员工工作热情，提高员工执行力。五是企业执行力 文化。企业在长期经营过程中形成的工作作风，或者说是否有较 好的执行力文化氛围。六是企业对员工的人文关怀及企业的和谐 状况。很难想象一个对员工漠不关心，不和谐融洽的企业会有较 强的执行力。七是企业的管理方式和管理手段。八是企业管理团 队和员工队伍的整体素质。 下面就针对影响执行力的各个因素探讨提升的对策。 三、提升执行力的对策探析 我们国家正处于经济社会变革时期，建国 60 余年，改革开 放 30 余年，国家综合国力和经济总量都已进入世界前列，但人 均水平相对还是很低，社会保障和福利体系还不完善。据我们调 查了解，许多人都有一种就业不安全感、企业效益和个人收益不 确定感、不可预料变故的风险感、追求更好生活质量的迫切感。 而且这一现状还会在较长一段时间内存在。 马斯洛的五个层次需求理论，被很多企业应用于内部管理， 有很多成功的案例。在一个较大的企业中，不同层级的管理者和 员工，有着不同的需求， 当然不少员工一个人同时也有多种需求。 从我们在基层工作掌握的情况来看，绝大多数企业员工对生存 （生理）需求关注度都较高。 心理学研究表明，人的需求决定人的行为。这已经为很多事 例所证实。我们既然要从理论上研究企业的执行力，就不得不正 视“绝大多数企业员工对生存（生理）需求关注度都较高”这一 客观事实，也不能不尊重“人的需求决定人的行为”这一客观规 律。 以下对提升执行力的探析主要就是基于上述客观事实和基 本规律的。当然，除此之外，还有一些通过营造良好的企业执行 力文化、构建和谐企业、应用科学的管理手段、建立完善的管理 制度并严格执行、提高员工队伍素质等提高执行力的措施。 （一）建立科学合理的现代企业制度。 建立科学合理的现代企业制度是有效地进行企业管理的基 本前提，但就提高执行力来说，具备条件的企业应该探索职工持 股模式。这不是说职工不持股，执行力就一定不高，但同样条件 下，职工持股的企业执行力一定比不持股的企业高。作为普通职 工来说，为自己干，就会激发出更多的潜力。号称“中国改革第 一村”的小岗村，当年不怕杀头坐牢也要“分田到户” ，并因“分 田到户”迸发出巨大的生产力，就是典型的例子。民营企业和私 营企业的快速发展也是很好的例证。对于国有企业中的电厂来 说，合理的让出一定比例的股份让这个电厂的干部员工持股，让 员工收益跟企业经济效益紧密挂钩，必能提高员工的执行力。电 厂的上一级或上上一级的干部职工，按其所管理企业的所有者权 益（股份）的合理比例持股，同样一定能提升这些干部职工的执 行力。当然，作为国有企业，这是一个极度敏感的话题，因为它 牵涉到方方面面的利益关系，只能从国家层面进行探讨，可行时 慢慢进行试点调节和规范。但这种模式，既不会损害企业国有的 性质，也不会损害国家的利益。因为由此