BIM团队技术研发人员绩效考核 -.doc

BIM技术研发人员绩效考核 1 BIM技术部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 工作目标按计划完成率 月/季/年度 ×100% BIM技术部 2 工作目标计划完成准时率 月/季/年度 ×100% BIM技术部 工作目标完成质量 月/季/年度 优秀/合格/不合格（包含对标准流程、计划的审核） 3 研发项目阶段成果达成率 月/季/年度 ×100% BIM技术部 4 研发项目完成准时率 月/季/年度 ×100% BIM技术部 研发项目完成质量 月/季/年度 优秀/合格/不合格 BIM技术部 5 技术服务满意度 月/季/年度 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 人力资源部 6 外部学术交流次数 月/季/年度 当期进行外部学术交流的次数 人力资源部 7 内部技术培训次数 月/季/年度 考核期内进行内部技术培训的次数 人力资源部 2 BIM技术部负责人绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 BIM负责人 部门 BIM技术部 考核人姓名 职位 总经理/所长 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作计划完成率 20% 部门工作按计划 完成 2 工作目标计划完成准时率 20% 部门工作计划完成准时率在 %以上 3 研发项目阶段成果达成率 20% 研发项目阶段成果达成率在 %以上 4 研发项目完成准时率 15% 项目开发完成准时率在 %以上 5 部门规章制度建设 10% 部门制度建设完善并得到100％执行 6 外部学术交流次数 5% 考核期内进行外部学术交流的次数在 次以上 7 内部技术培训次数 5% 考核期内进行内部技术培训的次数在 次以上 8 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.员工管理 部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准 2.被考核人向考核人提供：①月/季/年度工作计划 ②月/季/年度工作总结/汇报PPT/成果展示 3.临时/紧急任务填写任务单（执行人填写，考核人签字） 3 BIM技术研发人员绩效考核方案 方案名称 技术研发人员绩效考核方案 受控状态 编 号 一、总体设计思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有技术研发人员。 （三）考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 考核周期 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 （四）考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 工作目标按计划完成率 个人工作按计划 完成 工作目标计划完成准时率 个人工作计划完成准时率在 %以上 工作目标完成质量 工作目标完成质量为 （优秀/合格/不合格） 研发项目阶段成果达成率 研发项目阶段成果达成率在 %以上 研发项目完成准时率 项目开发完成准时率在 %以上 研发项目完成质量 研发完成质量为 （优秀/合格/不合格） 技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上 10 （二）工作态度指标 工作态度考核表 指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 （三）工作能力指标 工作能力考核表 指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 应变能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 （四）年度绩效考核 年度绩效考核表 被考核者 部门 岗位