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第一章公司组织机构设置
第一节组织机构设置
总经理
1 1
副 总 经 理
总 工 程 师
第二节人员编制:
总经理1人、副总经理1人、总工程师1人(可兼职)、工程部2人、安全部1 人、经营部4人、材料部3人、机械设备部2人、办公室2人、财务部2人, 计:19人。
第二章 公司职责职权
第一节 职权
1、制定本公司的发展纲要和长期发展规划;
2、制定公司的质量方针和质量目标并负责贯彻实施;
3、组织制定项目施工组织设计和施工方案、安全措施;
4、领导监督本公司范围内各项业务管理制度和工作程序的制订和实施;
5、决定本公司的部门、岗位、人员编制和工资计划;
6、本公司中层管理人员的绩效考评、任免和奖惩建议;
7、决定基层员工的任免和奖惩;
8、对施工项目的进度、质量和安全进行管理;
9、协调、解决施工过程中出现的各种问题;
10、抓好对外经营,承接承办工程招投标,工程款回收、工程预决算和成 本核算;
11、贯彻执行 GB/T1900-ISO9000 标准,努力提高公司整体素质和管理水平;
12、负责组建项目部,选择项目经理和优秀施工队伍,对大型主要建材组 织市场考察,集中招标购买,签订供货合同。
第二节 职责
1、编制年度经营目标、质量目标、安全目标和利润指标;
2、通过加强管理、监督、指导和协调,保证《项目管理目标责任书》按 计划顺利完成;
3、负责员工的三级教育、思想教育和技能培训,保证在岗员工能够完成 本岗位工作;
4、树立科学发展观,坚持精心组织、科学管理,制定完善的管理制度和 办法,提高认识,统一思想,转变观念,强化目标管理;
5、对工程进度、工程质量、安全生产和现场管理等综合检查、指导,控
制及综合考评;
6、加强资金使用的监督管理;
7、掌握国家建筑业发展动态,负责公司年度、季度、月度工作计划安排;
8、落实公司的各项行政、人事及财务管理制度,负责各项业务管理制度 的切实执行;
9、选拔和聘免行政和技术管理人才(中层以上干部报董事长审批) ,为企 业发展奠定基础。
10、切实加强对施工项目进度、质量和安全管理,避免发生质量和安全事 故。对于发生质量和安全事故的,要及时处理,超出职权范围和自身能力者, 要及时向公司领导汇报。
11、积极开展民主生活会,定期或不定期主持召开经理办公会,生产调度 会,定期向公司全体管理人员通报公司生产、经营、建设与发展等事宜,定 期向董事长汇报工作。
12、独立经营、独立核算,实行工作计划和项目目标管理及控制。
第三章 公司总体运行程序(试行)
第一节 公司运行程序
1、公司总经理负责全面工作。
2、工程安全部、经营部、材料部、机械设备部、财务部、办公室、项目部 统一在总经理的领导下开展工作。
第二节 工程运行程序
一) 工程施工运行程序
1、工程施工由项目部来完成,由项目经理(或主管工长)成立项目部 T
项目经理(或主管工长)和公司签订目标责任书 T由公司工程部、项目经
理(或主管工长)组建项目部管理人员班子(材料员、会计由公司统一安排) 其它人员由项目经理(或主管工长)自主安排,报请公司同意并备案。
2、 项目经理(或主管工长)根据公司工程部制定的各项目标要求(施工
方案、质量要求、工程进度、安全文明施工、材料总体计划、设备及周转材 料计划、资金计划等)以及施工现场实际情况 T制定出切实可行的质量保
证措施,工程进度保证措施、劳动力计划、安全文明施工保证措施、详细材 料计划、设备及周转材料数量及进场时间计划、资金拨付计划等(可根据情 况调整施工方案)— 报工程部审核、确定后施行。
3、 公司工程部对各项目部的施工队伍统一安排 (项目经理和主管工长可
以推荐优秀施工队伍) ,起草承包合同、承包价格、工程质量、安全、文明施 工、开竣工时间等,工程部经理审核后 T报公司总经理审批 T公司可委
托工程部经理或项目经理签订承包合同,合同签订一式四份(承包班组、项 目经理、工程部、财务室各存档一份) ,作为结算依据。
4、 对项目部管理人员和工人班组的管理 对项目部管理人员的管理:
⑴遵守公司各项规章制度,服从公司及项目部统一安排。
⑵管理人员必须常住工地,坚守岗位,一切为项目服务。
⑶管理人员定岗定责,分工明确,责任到人。
⑷管理人员要有高度的责任心,按公司要求完成自己的职责和工作, 公司对管理人员实行工作绩效考核。
⑸对管理人员加强思想教育和业务学习。
⑹管理人员要严格执行公司 “事前有交底(计划),事中有检查(指导), 事后有验收(总结) ”的工作方法。
对项目部工人班组的管理:
⑴工人班组进场前要签好劳务合同及安全协议
⑵工人班组进场后要召开全体会议,讲明公司各项规章制度。
⑶工人班组进场后要进行技术和安全教育。
⑷工人进场听从项目部统一安排,按项目部要求办事。
⑸对工人进行不定期的思想
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