施工质量保证体系及技术组织措施.docx

施工质量保证体系及技术组织措施 9.1 、质量目标、方针和原则 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。因此， 在本合同项目施工中， 我公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求， 全面推行 ISO9000 系列标准，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。 （1） 质量目标 严格按照 ISO9000 质量保证体系的要求组织施工， 工程合格率 100%，各分部分项工 程优良率达到 70%以上，杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良。 （2） 质量方针 科学管理，精心施工，过程受控，质量一流。 让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。 （3） 质量原则 我公司保证质量的原则是： “百年大计，质量第一” ，“上道工序不合格决不允许进 入下道工序”，“质量具有一票否决权” ，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证” 。 9.2 、施工质量管理组织机构及其主要职责 9.2.1 、质量管理组织机构 根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以IS09000标准为指南，遵循质 量保证体系文件和合同文件 , 建立健全质量保证体系 , 制定本工程的质量管理办法 , 明确 项目部各级人员质量职责 , 正确合理地分配质量体系要素 , 实施全面质量管理。 本工程质 量管理组织机构见图 1，质量控制流程见图 2。 项目经理 设备物资部 办公室 工程技术部 」试验室 各作业队（厂） 图1质量管理组织机构框图 施工组织设计、设备报检单、开工报告 项目经理部 申报（分部分项工程施工方案、材料等） 项目经理部检验（施工材料等）试验室 不合格 清退出场 分部分项工程施工 不合格隐蔽工程分部分项工程自检 不合格 施工工区填报（隐蔽工程分部分项工程验收单） 项目经理部 资料核查 资料核查 现场检查 监理工程师、项目经理部 监理工程师、项目经理部 检查结果 不合格? 返工 签证、计量（质量验收单） 下一个循环 监理工程师 单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部 图2质量控制流程图 922、各岗位主要质量职责见表 9-1 表9-1各岗位主要职责表 序 号 职务或部门 职 责 1 项目经理 项目经理为施工质量的第一责任人， 对所有工程的施工质量全权负责， 对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力完成 各项质量指标和目标。 确保人力、设备、资金等资源到位。 对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育， 广泛发动群众开展创优质工程活动。 2 项目副经理 负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的要求， 并加以保持。 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序， 确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过” 的原则处理质量事故。 每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。 对重大质量问题负责，并及时报有关部门，以得到妥善解决。 3 项目总工程师 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达 标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故 发生。 协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方 案，对质量事故负责并有权追究技术负责，组织编与质量事故报告。 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对 竣工工程的质量负有直接技术责任。 主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技 术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及进行推广。对违反施工程 序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定， 主持验收工作。 4 工程技术部 负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编 制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批； 负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的整理；负责文件管 理和竣工资料的管理工作。 负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认 真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。 督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负 直接技术责任。 督促试验人员对砂石骨料、水泥、水泥砂浆、混凝土、填筑材料等按 要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有 关部门和领导。 督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供 应不合格的材料。 根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工 组织和协调工作。  ⑦负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护