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被考核者
所属分厂
职位名称
考核
指标
所属分
厂业绩
评价结
技术管
理及支
持工作
质量
工作态
技术副厂长
指标定义
权重
(%)
反映被考核者所在分
厂业绩的指标
通过上级直接观察及 相关记录
考察各类参数的设置 对产品质量的影响
50
30
15
考核者
绩效考核表
参见轧钢厂业绩评价标准
轧钢厂
厂长
量化标准
打分标准
所属部门
考核期
区间
得分
得分依据
技术管理工作高效，技术支持力度大
技术管理■工作基本到位，生产正常运行''" 技术管理工作正常，偶有疏漏,義术支持力度一般…
技术管理工作时有疏漏，处理技术问题能力较差 技术管理工作出现重大失误，未提供有价值的技术支持 参数设置合理适用，无质量问题
参数设置偶有不合理之处，未造成质量问题
参数设置有不合理之处，造成轻微质量问题
参数设置不合理，时有质量问题
参数设置不合理造成重大质量事故，影响恶劣 工作非常积极，夢任心非常高 工作较为积极，责任心较高 工作积极，责任心高
工作积极,—责任心不高 _
工作消极，缺乏基本的责任心
91-100
81
71
51
90
80
70
0-50
81-90
71-80
91-100
51-70
0-50
81-90
71-80
5
51-70
0-50
反映被考核者工作积 极性及责任心等内容 的指标，属于软性指 标
91-100
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间:
签名:
上级审核
时间:
签名:
人事专员审核
时间：
签名：
审批
时间：
签名：
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