支行行长竞聘演讲稿8篇演讲稿全面版.pptxVIP

《支行行长竞聘演讲稿》 支行行长竞聘演讲稿（一）： 各位领导、评审员，大家好! 我是 XXXX，中共党员，我此次竞聘的岗位是 XXX 支行行长一职。 首先，我阐述一下对分支机构改革的认识：银行网点扁平化改革是当前金融机构改革的大 趋势，已被多家国际国内银行实施，并且被证明是行之有效的优秀管理体系。我行分支机构扁 平化改革，是实现我行中长期战略规划，最终实现上市目标成为一家好银行的必经过程。此次 分支机构扁平化改革是一个触及资源配置、人员调整、业务对接、管理分工、内控完善和职工 培训等多个环节的组织改革过程。扁平化之后能够实现总行管辖行经营网点，3 层集约化管理 模式，大大缩短了管理半径，能够提高规模效益，显著提高机构运行效能和风险掌控潜力，大 大降低网点非经营压力，充分释放基层网点人力资源，使网点从经营管理双层职能，转变成 XXXX，能够激发出网点经营活力，增强网点营销的主观能动性。 其次，我认为竞聘 XXXX 支行行长有以下几点优势：一是我从 XXX 年加入 XXX 行以来， 有着 XXX 年银行从业和 XXX 年的管理工作经验，尤其是 XXXXX 年到 XXX 支行任副行长这 XX 年，与众多客户建立了良好的关系，拥有必须的客户资源，具备强烈的营销意识。 二是，能够坚持按规矩办事，依法合规开展各项业务。熟悉本行各项规章制度，具有较高 的金融业务素质和操作技能，在业务开拓中，始终牢固树立风险意识，保证各项业务健康发展。 三是注重团队建设，工作中善于团结同志，从理解人、关爱人、包容人的角度出发，与同 事协作共事，努力为职工创造一个良好的工作氛围，增强工作团队的凝聚力，激发工作热情和 动力。 四是注重实效管理，自今年 X 月份任 XXXX 支行临时负责人以来，短短 XXX 月时间，努 力完成各项指标，该支行涉及 XX 项考核中只有 X 项指标完成率超过 70%，到季末考核前这短 短几十天，透过带领团队进行全方位营销，共有 X 项指标完成率超过 100%，X 项指标完成率 超过 90%。在全辖考核中排行第 X。较去年有大幅提升。 五是在多年的工作中，我与上级支行部门都建立??良好的协作关系，沟通和协调潜力也得 到了不断加强。 这次竞聘，如果我能得到领导和职工的信任和支持，我将采取以下设想和措施开展工作： 紧紧围绕支行的经营发展目标，坚持以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标，以风 险控制为主线的经营思路，充分借助我行服务资源和金融产品，狠抓新客户的拓展，强化存量 客户维护，结合我支行 2012 年任务目标，以及未来市场导向，用心开拓我行开展的各项业务， 认真完成上级行交办的其他工作。具体工作措施如下： 1、以大户目标管理为核心，以抓大不放小为原则，做好客户维护工作。 有关调查资料显示，吸引新顾客的成本是持续现有顾客满意成本的 5 倍。因此在开拓新 客户的同时，应注重维护存量客户。一是加强存量客户精细化的分类管理，对能给我行带来丰 厚回报的优质客户进行重点维护，逐步培植为我行的忠诚客户。二是进一步完善存款客户的监 测制度，锁定日均余额在 100 万元以上存款客户，加以重点监测，增强对客户存款异常变动;的反应灵敏度，及时调整营销策略。三是加强与上级支行业务部门联动营销机制，加强信息沟 通，密切配合。根据我支行地理位置、存款结构等特点，利用金融产品进行深入挖掘和营销客 户，稳定存款。四是提高服务意识，运用硬件维护、软件维护、功能维护、心理维护、特色维 护等方式、方法提高服务水平，吸引一大批忠诚的客户群，取得市场上的竞争优势。 2、抓住地区发展机遇、更新营销观念，做好新市场拓展工作。 支行所在地区办事处位于北京东长安街延长线上，距天安门仅 8 公里，素有长安街东第 一乡的美誉，向西紧邻 CBD 核心区，向东与中国传媒大学相邻，关于以加快城市化进程和加 强社会主义新农村建设的要求为指导，大力发展传统、传媒、时尚三大文化产业。我行就应紧 跟国家政策和地区发展规划。一是抓住该地区新农村建设中基础工程存款、贷款需求，加强资 产负债业务营销，二是针对目前 XXXXXXXX 旅游资源，努力拓展 POS 和自助机具建设。三是 根据目前该地区大力发展文化创意产业布局，以及通惠河南岸金融资源稀缺的有利条件，多与 当地政府沟通，努力争取新入住客户资源。 我的陈述完毕，谢谢各位领导。 支行行长竞聘演讲稿（二）： 尊敬的各位评委、各位领导、各位同事： 大家*午好！ 这天我能够站在这个竞聘平台上，情绪十分激动。首先，要真诚的感谢**领导给予我展 示、检验自我的机会。这天，我本着参与、锻炼、提