水利工程财务管理.docxVIP

水利工程财务管理 摘要：针对水利工程财务管理的重要性 ， 从加强水利财务预算管理、深化目标水利成 本管理、强化水利资金管理、推进会计电算 化、提高会计人员素质等方面提出了加强水 利工程财务管理工作的对策，从而提高企业 经济效益。 关键词：水利工程，财务管理，资金管理, 会计电算化,经济效益 近年来，我公司在抓好各项会计基础工 作的同时，狠抓水利财务管理工作，会计职 能作用得到进一步发挥，经济效益明显提高。 1加强水利财务预算管理，严格控制计 划外开支 预算管理是水利财务管理的重要内容 ， 是规范和约束整个经济活动的依据，也是能 否完成各项工作目标的基本保证。为更好地 落实和完成总体工作目标和水利财务工作 目标，年初我们参照上年度生产经营、水利 财务支出及成本费用实际完成情况，对本年 度的各项水利财务收支进行认真预测，并根 据自身实际财力，编制较为切合实际的年度 收支预算，制订目标收入、目标成本、目标 利润。在预算安排上总的原则是：“保证重 点,兼顾一般,量入为出，量力而行”,提倡 控潜增效，勤俭办事，增收节支，堵塞漏洞。 在执行预算上，严格预算管理和监督，如遇 极特殊情况必须调整预算的,严格按程序审 批,重点给予解决。此外,我们还针对公司属 各生产单位及职能部门的工作任务、性质、 特点不同，将全年水利成本费用指标逐一分 解下去，同时制定了相应的奖罚措施，与各 单位的经济利益紧密挂钩。 为了使预算得以 顺利实施，我们定期或不定期的进行检查， 发现问题及时纠正，以维护水利财务预算的 严肃性。由于我们加强了水利财务预算管 理,2006年和2007年计划外开支都较往年有 所下降。 2深化目标水利成本管理，压缩非正常 开支过快增长 水利财务管理的关键是成本管理，水利 成本管理的有效方法是目标水利成本管理 ， 所以，目标水利成本管理在一个企业中至关 重要。我公司全面推行水利财务目标管理责 任制，其中重点是水利财务目标成本管理 , 对公司属六个子公司，都核定了成本费用指 标,他们各自又都将指标层层分解，落实到 部门和个人。 为了进一步加强目标水利成本管理 ，保 证年初所定指标顺利实施,我们在大力加强 生产成本管理的基础上，重点压缩和严格控 制亦动费用支出。如：运输费、会议费、电 话费、差旅费和业务招待费等。在年初下达 成本纲用指标时，已将各单位指标内的变动 费用包死，超支不核，节支奖励，奖励的办法 是节支的50瞬作下年单位使用，而且年终 考核与水利财务目标管理挂钩。 在控制加班费支出上，我们采取了一定 的措施，节假日凡不影响生产、防汛等工作 的岗位，不安排加班；非生产岗位必须值班 的，一律安排干部值班，季节性较强的岗位， 实行换休，不再安排加班。1998年加班费比 1997年节约5万元。对业务招待费的支出， 我们严格执行〈〈引滦局实行工作餐、招待餐 的规定》，控制陪餐人数，按规定进行接待。 在车辆管理上，我们采取以二级核算单 位为单位实行统一管理、统一调度、统一使 用，对防汛抢险、公安消防、医院救护等用 车，优先安排。在车辆修理和车辆保养上，凡 属小修的一律由局修理班自己动手 ，大修必 须到考证后的定点修理厂进行修理或保养。 同时车辆用油根据不同车型，按百公里耗油 进行单车考核。通过我们的严格管理 ,2006 年全局运输费用较2007年节省了万元，减 幅％ 另外,对材料物品的采购及领用，严格 采购制度和领用手续，制定并下发了〈〈关于 实行计划领料审批制度的通知》，在材料采 购时要求货比三家，竞价采购，进而提高了 米购环节的透明度，降低和减少了米购成本 的支出。通过我们加强管理，2006年取暖费、 劳动保护费、会议费和低耗品推销较 2007 年分别下降％，%，财口 ％，电话费和差旅费也较 上年明显下降。我们为确保各单位不突破年 初下达的成本费用指标，把成本费用控制在 最低限计划内，多次召开全公司财务会议， 通报全公司财务形势和各单位指标完成情 况，强调各单位严格执行财务“一支笔”制 度。我们还组织各单位财会人员进行研讨与 交流，找出各自增收节支、降低成本的有效 途径和措施，树立典型，推广经验，收到了较 好的效果。在目标成本管理上，力求做到：事 前预测，事中控制，事后分析，强化会计职能 作用,收到了较好的效果。 3强化水利资金管理，提高资金使用效 益 水利资金管理是水利财管管理的中心 ， 是一切经济工作的基础，管好用活资金也是 财务部门的重要职责。 我公司是自收自支单 位，国家没有拨款，水、电价格又长期偏低， 所以财务亏损严重，资金一直拮据，别说形 成资金积累，就连正常的经营开支，都要精 打细算，压力巨大。在这种形势下，我们如何 盘活资金，加速资金周转，把有限的资金用 在刀刃上，是我们财务工作中的一个重点。 为了更好地发挥资金使用效益，加速资