全过程造价控制实施方案实施计划书.docx

造价全过程控制实施方案 一、组织形式 对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施， 组织内部各要素相互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保组织目标 的实现。公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立开展工作，公 司各职能部门、 专家组对项目组提供专业和技术支持， 针对造价咨询 顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。 本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施决 策、组织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执行，设工 程造价全程控制项目组长 1 名，工程师 10 名。 造价咨询服务实施组织架构 公司领导 技术总监 项目管理部（提供技术 造价管理部（成果审核、 招标管理部（提供技术 项目部（负责组织实施） 合 土 水 电 同 建 暖 气 管 预 预 预 项目部织架构图 副总经理 造价管理部 项目负责人 土建  钢筋  园林、小  水暖  电气 造价  造价  品造价  造价  造价 二、组织职责 1.项目负责人职责： 1）、制定工作目标、 工作程序及实施方案并监督计划、 程序及方案的 实施，保证目标实现。 2）、对项目施工合同、工程招标情况、工程进度、工程变更、工程付 款有全面了解。控制工程结算主要节点，包括：合同约定的把握、市 场价格的把握、信息沟通、对成果文件的复核。 3）、负责与委托人沟通、 评审合同、遵照业主的要求提出具体实施意 见，并组织实施，协助委托方审核现场变更及签证。 4）、负责项目评审、人员调配，职责分工、组织管理、绩效考核、组 织专业技术问题的研究、措施的制定、工作的布置，协调与公司各职 能部门关系。 5）、严格履行咨询合同，作好（编制）工作总结。 2.组员工作职责： 1）、全面熟悉和掌握施工图、施工合同，了解施工现场。 2）、全面掌握工程变更的发生原因、工程量、经济比对，并进行合理处理。 3）、了解施工组织设计或施工方案， 在规定的时间内完成工程量计算、 结算审查或编制任务，差错率控制在合同约定的范围内。 4）、每月按照现场确认的施工进度，按时完成中期付款（进度款）审 核。 5）、认真收集分析与评审有关的技术、经济资料，进行分类归档。 6）、配合项目负责人工作与委托人和相关单位建立良好的工作关系， 为委托人提供令其满意的服务。 三、建设项目造价全程控制各阶段实施流程 项目施工阶段的造价控制 项目竣工阶段的造价控制 完成委托单位的控制目标 1、施工阶段造价控制流程 工程进度款 控制 监理审核形象进度  否  变更控制 设计单位、建设单 位提出拟变更方案  中期索赔处 理控制 项目开工 施工单位报告  现场签证 控制 按合同约定确定 是否应增减费用 现场核对形象进度 按合同约定计算进度款 与承包单位核对确认 项目负责人审核 技术负责人审核  变 更 是 否 科学、 经济、 合理 是  针对拟变更方案 提供价值评估建 议（性价比） 建设单位对 建议评审 确定设计变更内容 施工单位根据确 定的变更内容出 具变更费用预算 与施工单位核对 项目负责人审核  是 是否有补 充证据 否 是否认 可？ 是  监理审核索赔报告 初步审核索赔报告 项目负责人审核 技术负责人审核 提出初步审核意见并 与业主商定处理原则 告知施工单位结果 出具审核报告  收集项目 与处理索 赔有关的 资料及证 据  核算增减费用 与承包单位核对确认 项目负责人审核 技术负责人审核 出具审核结果 出具成果文件报送业主审批  技术负责人审核 报业主审批  项目负责人审核 技术负责人审核 报业主审批  报业主审批 完成施工阶 段控制工作 工作重点 （1）变更对造价影响的测算及性价比的评估（科学、合理、经济） 。 2）工程进度款要划分（原图（设计）工程量、变更增减工程量、现场签证工程量），各范围工程进度及工程量应分开报审，不应混报。严格按照现场实际确认的施工进度审核承包单位报送的本月完成工程量。 3）索赔的处理原则：必须以合同为依据；必须注意资料的积累；索赔事件发生要及时处理；加强管理的前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。 2、结算控制 为了提高结算效率，缩短竣工后结算周期时间，结算工作分为两 部分进行：⑴阶段性结算；⑵竣工结算。 ⑴、阶段性结算控制 按常规考虑阶段性结算以施工部位划分为：基础工程验收合格、 主体工程验收合格、工程竣工验收合格（基础、主体工程结算内容以外部分）。 基础工程验收合格后，承包人应在提交基础验收报告后的 5 个工 作日内向发包人递交基础工程结算报告及完整的结算资料，发包人收 到承包人递交的基础工程结算报告及结算资料后， 20 天内进行核实， 提出修改意见，确认结算价款。 主体工程验收合格后，承包人应在提交主体工程验收报告的 10 个工作日内向发包人递交主体工