第6章供应链和采购管理.pptVIP

第6章供应链与采购管理;本章内容;第一节供应链下的采购管理概述;采购的重要性：;采购管理是供应链管理的重点内容之一，它在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。;采购活动是连接制造商与供应商 的纽带;采购的定义;采购的定义;需求的确定或重新估计 定义和评估用户的需求 自制与外购决策 确定采购的类型 进行市场分析 确定所有可能的供应商 对所有可能的资源进行初步评估 剩余供应商的再评估 选择供应商 接受产品的发运和服务 进行购买后的表现评价 ;传统的采购业务原理;询价采购 ;传统采购模式的主要特点;供应链管理环境下的采购;从为库存采购向为订单采购转变;订单驱动的采购方式的特点;从采购管理向外部资源管理转变;和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系； 通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证； 参与供应商的产品设计和产品质量控制过程 协调供应商的计划 建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系;帮助拓展用户（下游企业）的多种战略 保证高质量的售后服务 对下游企业的问题做出快速反应 及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题 基于用户的需求，不断改进产品和服务质量 在满足自己的能力需求的前提下，提供一部分能力给下游企业能力外援;库存问题;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;供应链管理环境下采购的特点;项目 ;库存关系 ;第二节 即时采购与供应链管理;准时制采购的含义与意义;准时制采购与传统采购比较;准时制采购与传统采购比较：;准时制采购与传统采购比较：;准时制采购与传统采购比较：;准时制采购与传统采购比较：;准时制采购与传统采购比较：;大幅度减少原材料和外购件的库存成本 ;准时采购带来的问题及其解决办法;准时采购带来的问题及其解决办法;实施准时制采购的关??因素;准时制采购的实施步骤;准时化采购实践分析;调查报告得出的结论：;第三节供应链中的供应商管理;选择供应商的主要指标 ;与供应商建立双赢的采购模式;1、建立信息共享与交流机制 供应商、制造商经常进行信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性；;2、形成一种供应商的激励机制 若要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的。如：给供应商价格折扣，赠送股权等，使供应商和制造商分享成功，同时也使供应商从合作中体会到双赢机制带来的好处。;3、以合理的方法和手段评价供应商业绩 对供应商的评价要抓住主要指标或问题，如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等，通过评价，把结果反馈给供应商，探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。;练习：;;;视频;