2021年电大工商管理本科项目管理期末模拟试题.doc

电大工商管理本科《项目管理》期末模拟试题 一、单选题（每题2分，共30分） 1．准备需求提议书目标是从（ C ）角度全方面、具体地叙述为了满足需求所要做工作。 A、项目参与人员 B、项目经理 C、用户 D、项目承约商 2．注明项目目标、工作内容、交付时间和最终产品文件是下列哪一个？（ ） A.项目章程 B.产品说明书 C.范围说明书 D.WBS 3．选派项目经理理想时间是： （ ） A.在项目标开启阶段 B.在项目标计划阶段 C.在项目生命周期中概念阶段结束后 D.在项目生命周期中开始阶段开始之前 4．项目失败关键原因是： （ ） A.缺乏项目型或强矩阵型结构，项目范围界定不妥，和缺乏项目计划 B.缺乏最高管理层支持，项目人员缺乏合作，和项目经理领导不得力 C.用户需求认识不足或不妥，项目人员分布分散，项目进行期间和用户沟通不足 D.组织方面不利原因，用户需求认识不足或不妥，项目需求识别不妥，计划和控制不足 5．假如一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包含管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周BCWS是： （ ） A.2400美元 B.3600美元 C.3660美元 D.3900美元 6．从项目中学到经验是有意义，因为它 （ ） A.必需汇总起来以满足组织策略和程序要求 B.显示偏差原因和选择部分纠正方法理由 C.显示组织机构为何选择一些项目 D.显示为何有些人被选为项目经理和团体组员 7．下列各项中属于项目计划约束条件是： （ ） A.过去业绩纪录 B.类似项目标财务汇报 C.事先确定预算 D.以前项目标经验 8．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： （ ） A.资源能力 B.分配到一项任务上资源总数 C.历史资料（如有话） D.管理费用 9．里程碑最好定义： （ ） A.相关工作和事件结合 B.通常见来表示工作或事件两条或多条线段或箭头相交 C.项目中表示汇报要求或关键工作完成能够分辨点 D.需要资源和时间投入才得以完成具体项目任务 10．在项目标时间管理中，项目赶工意思是： （ ） A.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期 B.缩短用于项目进度风险模型分析计算机网络维修时间 C.给全部项目工作全部增加新资源 D.依据优先次序给关键路径上活动增加资源 11．项目预算在下列那个阶段投入最大？( ) A．制订阶段 B．项目计划实施阶段 C．总体变更控制阶段 　D．项目开启阶段 12．人力资源管理目标是调动全部项目干系人主动性，在项目负担组织内部和外部建立有效工作机制，以实现( )。 A． 质量目标　　　　B． 工期目标　　　C． 进度目标　　D． 项目目标 13．对项目来说“临时”意思是：( ) A．项目标工期短　　B．每个项目全部有确定开始和结束点 C．项目未来完成时间未定　　　D．项目随时能够取消 14．项目开启一个明确标志是( )? A．准备工作分解结构?B．进行需求分析??C．任命项目经理??D．进行可行性研究 15．成本预算过程中考虑项目进度计划能够：( ) A、确定项目组成部分，方便分配成本 B、将成本根据发生时间进行阶段分配 C、为项目确定愈加好监督方案 D、加强项目变更控制 1．问题处理是项目中一项关键工作，它由什么组成？ （ ） A.对组织实现影响力来达成目标 B.确定问题并作出决议 C.同她人协商取得一致意见 D.产生项目干系人所期望关键结果 2．对项目来说“临时”意思是： （ ） A.项目标工期短 B.每个项目全部有确定开始和结束点 C.项目未来完成时间未定 D.项目随时能够取消 3．产生变更需要原因可能是： （ ） A.对项目章程审查 B.对实施企业战略计划审查 C.项目团体处理问题能力提升 D.项目范围界定中错误和遗漏 4．在一个项目阶段结束时，审查可交付结果和项目完成情况目标在于：