TPS02 柳草 【浪费改善】八大浪费与七大改善.doc

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精益八大浪费与七大改善手法 这是一门干活的人所讲、所听的课程 实战案例,让你找到工作生活的影子 实战方法,帮你解决实践的真正问题 实战思维,助你掌握浪费消除的精髓 实战应用,使你能够快速应用和提升 直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地 —— 柳草老师 课程背景 多年来不少企业都意识到一个问题,如果只用方法和技巧,将成本降低10%或者20%并非难事,但若不再回到从前浪费的生产方式。就要改变“看待问题、思考问题”的思维方法,但这往往是非常困难的。若使丰田生产方式真正成为自己的东西,劳动者就要运用自己的智慧和自己的力量把“改进”当成自然而然的事情。 生产现场秩序混乱,不良品经常出现,安全生产无法保证,老总否正为此类问题而烦恼? 50人小厂老板一人可看,百人以上老总何能火眼金星洞察现场四方、看现场处处不足、浪费种种,苦逼无奈 不用增加人、财、物的投资,以现有一切为基础进行调整和改善,就能迅速降低成本、提高效率,您是否愿意尝试? 企业高层人员、中层人员严重不足,领导是否依旧打造一个高效稳定的现场 如何激发员工潜能?如何透过管理层的推动为企业打造一条永续提升的跑道成为了燃眉之急。 新关口企业一方面成本飙升;另一方面生产现场浪费现象触目惊心,老板是否为此而揪心? 如何解决这些问题? 柳草老师的降本增效系列课程-现场浪费消除实战特训营告诉您。 课程目标 以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨,柳草老师采用日产训TWI手法及行动学习精华,通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等,让学员—— 授课方式主要为专题讲解、案例研讨、小组课堂演练等。 让学员清晰认知浪费在企业是一个常见的问题,不是不能解决,而是需要方法 让参训人员系统了解浪费消除 持续改善在企业管理中的重要意义! 了解LOSS在企业里面存在的形式,及识别企业存在各种LOSS 通过大量案例让学员掌握消除浪费的思路策略,并掌握基于价值的LOSS消除策略 通过现场实战让学员掌握消除浪费的团队作战法 清晰七种有效的改善手法,并为企业浪费消除奠定坚实的基础 让管理层有直观的持续改善推进策略、思路与方法,并在企业有效推进持续改善 改善从改变人的人的认知与意识角度出发,同时建立一块倒逼机制,做到企业永续经营 掌握浪费消除的相关技巧,并编制30天60天180天的行动计划 课程特色 ——[实用有效]—— 培训项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解决更透彻,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走! ——[轻松幽默]—— 将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会! ——[气氛活跃]—— 将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。 ——[学以致用]—— 用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。 借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效! 课程特点 本次培训浪费消除项目操作实战型专家主讲,专家的浪费消除推行经验丰富,问题解决更透彻; 整个浪费消除管理内容更全面、更系统、更容易落地; 专家根据浪费消除的推行经验,总结出一套内容更全面,体系更合理的培训和实战性教材; 对推行浪费消除不到位的企业,专家会让你在培训会上找到最佳解决方案; 借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走! 借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效! 授课时间 2天,每日6小时,共计12小时 培训受众 工厂经理,生产总监、营运总监、财务总监,生产经理生产主管和车间主任,维护主管和技术人员、制造工程师、设备人员、一线班组长和业务骨干等。特别提醒:现场浪费消除与改善方法的应用绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。 主讲专家 ★五百强制造业生产系统实战型管理专家★ 铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地 柳 草 【讲师简介】 美国博能特精益讲师 前程无忧合作讲师 SGS通用标准合作讲师 北京冠卓咨询机构合作讲师 高级企业培训培师(人社部) 精益生产实战型专家/高级讲师 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师 系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验 【个人宣言】 聚焦服务,助力企业,用实效佐证,用数据说话,做中国最具实战能力之一的咨询培训师! 【工作经历】 [日本松下电器(Panasonic)]曾服务于世界五百强企业日本松下电器(Panasonic)从事人机效率方面的

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