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逻辑框架法;如何确定一个发展项目;规划逻辑;认识逻辑框架要素;检验逻辑关系;逻辑框架各因素涵义;
;如何应用逻辑框架;1、利益相关者分析，确立目标及受益人群;2、问题分析;3、分析问题所在 －“问题树”;4、分析目标;;;5、分析可选方案 -- 列举可选方案;讨论、评估不同可选方案的可行性：
总成本
重点受益群体的受益程度
实现项目目标的可能性
社会风险
根据上述条件选出一个最佳方案
选择一定要在各方达成共识基础上决定;可选方案分析表;用逻辑框架设计项目 －项目要素;1、定义目标群体;目标的设定;目的（近期目标）的设定;设定指标 — 定义;设定指标 — 举例;设定指标 — 检验可用性;明确项目基本假设;设定产出;明确行动;设计项目投入;项目活动与实施计划关系（PIP）;逻辑框架要素;项目要素框图（PM）;练习逻辑框架;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
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