奥迪Q7 2010年型培训.pdf

新奥迪A6L培训 奥迪Q7 2010年型培训 品牌战略：2015发展战略 愿景 奥迪目标 销量 利润 客户满意度 声望 Q7贡献 通过保持奥迪品牌客户满意 用SUV扩大 通过核心技术支持奥迪 度来支持发展战略 奥迪的产品序列 品牌战略（如：运动 性，四驱） 扩大奥迪设计的领 提高奥迪在豪华C级SUV的 奥迪Q7拥有奥迪顶级的质 先地位 市场份额，欧洲24%，美国 量标准（设计、材质、内 31% 饰） 销量目标：整个年型生命周 增强奥迪品牌的 期内达到44万辆 缩小与宝马的产品差距 声望 奥迪Q7对于奥迪的品牌战略具有重要的作用 1 奥迪培训/ Audi Training 奥迪Q7 2010年型培训 销量 新车型的投放，例 150万辆 如奥迪Q5 150万 现有车型的增长， 例如奥迪Q7 销量增加 100万 1,003,469 2008年 2015年 时间 2 奥迪培训/ Audi Training 新奥迪A6L培训 奥迪Q7 2010年型培训 Pikes Peak概念车 产品战略：奥迪SUV历史 2002年，奥迪推出派克峰（Pikes Peak），奥迪向世人展示了如 何在SUV车型上实现“突破科技，启迪未来” 2006年，奥迪Q7投放市场，作为新一代高性能的SUV取得了 巨大的成功 奥迪Q7为豪华B级SUV奥迪Q5奠定了基础，奥迪Q5增强了奥 迪在SUV领域的竞争力 Q7 10年型使得Q7在同级别竞争对手中突颖而出 AudiQ7 2006 3 奥迪培训/ Audi Training 奥迪Q7 2010年型培训 产品战略 Audi Q7 突破科技，启迪未来