2013网上最牛才聚PMP考试预测题81-100题.docx

第81题 项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除 了：（） 设立一个“作战室” 作为良好沟通的阻碍者发挥作用 作为一个项目促进者发挥作用 举行高效率的会议 第82题1.0.0建房 1.1.0挖掘 1.1.1探测 1.1.2挖坑 1.2.0准备地基 1.2.1建框架 在此WBS青单中工作包是（更多试题，请访问：深圳市才聚 PMR培训管理咨询有限 公司官网）（） 建房 挖掘 地基准备 以上都不是 第83题 顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决 的一个问题所造成的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的 报告赞助人和项目 经理之间的混乱本可以避免 （） 特别分析 日常工作 例外物项 成果 第84题关键路径的时差为负20 （-20 ）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味 着什么？（） 必须评估关键路径以决定实际的时差。 预期提前20天完成项目 每个活动时差为负20天, 要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩 第85题 当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术：（） 不太重要 非常重要 C.涉及到成本和进度目标时才重要 D.涉及到异文化时才重要 第86题 有效的项目整合通常需要强调（ ） 项目团队成员个人能力 及时更新项目计划 对主要交接点进行有效沟通 高层管理控制 TOC \o "1-5" \h \z 第87题 以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ ） ADM PERT PDM CDM 第88题 以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例？（ ） 使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误 执行权变措施方案带来的次级风险 适用于当前项目的环境规定发生的变化 3件套由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的 第89题Abranham Maslow 3件套 实现的话）。以下哪项不属于这五个领域？（ ） 自我实现 生理 社会 责任 第90题趋势分析是用来监控（） 错误成因 质量管理计划 客户满意 技术、成本及进度绩效 第91题 下列哪一项与Juran的质量定义最为贴近（） 与要求一致 持续改进 适用 以客户为准 第92题 编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？（ ） 成本/利益分析 项目历史 项目可交付成果 可测量的目标 第93题以下哪个工具被用于范围变更控制？（ ） 绩效评估 变更请求 纠错行动 范围管理计划 第94题 目标不变是持续进步的一个核心理念。一个拥有目标不变性的组织机构必须 具有下面所有的元素，除了哪一个？（ ） 对于目标和远景的书面的，并且广为人知的陈述 一系列战略战术计划 所有组织机构的成员的目标、远景的意识，以及他们在取得目标过程中的意识 不同的质量保证和控制部门分别向咼级管理机构提供报告 第95题 当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分 复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（ ） 涉及到的小组成员 项目经理 项目业主或发起人 职能经理 第96题 项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业学科的项目成功的几率增大 （） 项目小组成员关注问题的解决 对管理层的要求敏感 关注项目的个别活动 关注客户需求 第97题WBS中一项工作估算时认为一个月可完工将花费 1000小时/人的劳动力并将 支付50K的费用而该项工作实际用时1000小时实际花费60K则费用超支最可能的原因 是（） 雇用了较高工资水平的员工 有加班 管理费增大 员工工资增长 以上都是 第98题 下面哪一种计算凡是不能用来计算项目完成时的估算 （EAC）?（） 当前的挣值（EV）加上剩余的项目预算 当前的AC加上对所有剩余的项目预算 当前的AC加上剩余预算 当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算 第99题 某项目经理就一个复杂的问题做了决策，几个月后，类似的问题又出现了， 最可能原因是什么？（） 风险分析不足 疏忽对解决问题的确认 忽略了向发起人汇报 没有使用鱼骨分析图 第100题 你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机 设计，这种工作很适合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程 任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领 域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做那份工作，为什么在 项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免 相同的情况发生。因此，你应该一一（ ） 保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验 应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件 保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义 应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上 2020-2-8