工程项目管理公司的薪酬管理制度.docx

工程项目管理公司的薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为充分调动广大员工工作的积极性和创造性，更好的发挥工资的激励作用， 促进人力资源优化配置， 体现劳动付出与收入的公平性，加强和规范公司工资管理工作，根据国家、集团公司的有关政策规定，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 管理原则：按岗定薪，总额调控，动态管理，绩效挂钩。第三条 适用范围：本办法适用于公司合同化员工、市场化用工和技术服务人员。 第二章 工资制度 第四条 公司员工实行二种基本工资制度：岗位等级工资制、协议工资制。 （一）岗位等级工资制，由岗位工资、工龄工资、津补贴和绩效奖金四个单元构成。 （二）协议工资制，根据员工情况，结合劳动力市场价位协商确定。第五条 员工具备人才通道岗位任职资格，并经公司聘任后，按照所聘任的岗位等级执行工资标准。 第三章 岗位工资的管理和动态运行 第六条 岗位工资按通道序列，设企业管理、专业技术和项目管理三个系列。岗位工资序列的岗级、档次及标准见附件。 第七条 员工首次聘任企业管理、项目管理和专业技术岗位，按照聘任岗位，结合原工资标准， 就近平高套入工资标准中相应通道序列的 岗级和档次。 第八条 岗位工资动态调整 （一）根据年度绩效考核情况，每 2 年为 1 个考核晋档期。根据上 1 考核期内年度绩效考核结果，进行晋档。 （二）考核晋档期内，考核结果二次优秀档次晋升 2 档岗位工资；二次不称职档次岗位工资按本岗位 1 档执行，其他情况均晋升 1 档岗位工资。 （三）岗位工资达到本岗位最高档次后封顶，不再晋升。 （四）岗位调整的，岗位工资标准自调整次月起执行。 （五）首次考核晋档期自 2016 年 7 月 1 日起计算。评聘时间在晋档期之后的，按 7 月 1 日计算。 第九条 岗位变动后岗位工资的处理办法 （一）由低岗级聘任到高岗级 （岗级高低以各岗级 1 档岗位工资标准高低确定，下同），从聘任上岗次月起，按所聘岗位的岗位工资平高套（增幅不低于原岗级晋升 1 档标准）执行，并由此计算考核期。（二）属于高岗级低聘的， 从聘任上岗次月起，按所聘岗位的任职年限重新确定岗位工资档次，考核晋档期连续计算。 （三）不同通道序列同岗级（ 1 档工资标准相同，下同）聘任，平套入新聘任岗位的工资标准，考核晋档期连续计算。第十条 特殊人员的岗位工资处理办法 （一）上级分配应届毕业生 上级单位分配的应届本科生执行一年岗位实习期，研究生执行三 个月岗位实习期，实习期间岗位工资按以下规定执行： 本科生：执行企业管理、项目管理岗位助理主办 17 档或专业技术岗 位技术五级 17 档； 研究生：执行企业管理、项目管理岗位主办 16 档或专业技术岗位技 术四级 16 档； 实习期满经考核合格后， 本科生执行企业管理、 项目管理岗位主办 16 档或专业技术岗位技术四级 16 档；研究生执行企业管理、项目管理岗位主办 19 档或专业技术岗位技术四级 19 档。 应届毕业生上半月报到的发全月工资，下半月报到发半月工资。（二）调入人员 调入人员，按原单位介绍的工资岗级、标准套入公司工资标准；起薪时间按原单位介绍的日期确定。 （三）具备公司通道要求职业资格人员， 按照资质等级套入通道岗位。 （四）新上岗其他人员 新上岗其他人员，按照本人学历套入工资标准。 专科学历：执行企业管理、 项目管理岗位助理主办员或专业技术岗位技术员； 本科学历：执行企业管理、 项目管理岗位助理主办 1 档或专业技术岗位技术五级 1 档； 研究生学历：执行企业管理、 项目管理岗位主办 1 档或专业技术岗位技术四级 1 档。 第四章 工龄工资和津补贴 第十一条 工龄工资 工龄工资标准为 10 元/ 月。 第十二条 津补贴 误餐费：误餐费标准为 440 元/ 月。 交通费：交通费标准为科级人员 400 元/ 月、一般员工 300 元/ 月。 执业资格津贴：按照公司执业资格津贴制度执行。 差旅补助：差旅补助标准为 60 元/ 天。差旅补助按实际出勤天数计发。 独生子女费：独生子女费标准为 10 元/月。 第五章 绩效奖金的管理 第十三条 绩效奖金的构成 绩效奖金由预发绩效和考核兑现绩效构成。 （一）预发绩效 预发绩效按照本人实际担任职务或从事岗位发放， 随职务或岗位变动而相应调整。 （二）考核兑现绩效 考核兑现绩效分为半年和年度兑现，根据考核结果并结合总额确定。 第十四条 特殊人员预发绩效的处理 （一）总监、副总监岗位，按照项目级别确定预发绩效标准。 （二）上级单位分配应届毕业生， 实习期间预发绩效按本岗位 80%执行。实习期满经考核合格后，预发绩效按本岗位执行。 （三）新上岗其他人员，执行三个月岗位实习期，期间预发绩效按本岗位 80%执行。实习期满经考核合格后，预发绩效按本岗位执行。 （四）具备公司通道要求