2020汇仁战略培训讲义.docx

汇仁战略培训讲义 理论部分，word版 提纲 1、每句话都能举例么？ 2、每个名词都能定义出么？ 3、每个说法都能不被驳倒么，或者能 反驳么？ 4、这种结构和逻辑是最有力的么？ 5、修辞的强化是最有效的么？ 6可能的引申 知识都能接招么？ 什么是 企业战 略？ 战略 个体、组织、国家；经济、军事、政治。从而认为是普遍 性。 人无远虑，必有近忧。从而确定其重要性 自觉、不自觉 企业 以合适方式追求利润最大化的组织。输出应该大于输入， 转换期，生命体（内部生命力的追求），与外界进行物质流 和信息流（细化）的交流，长寿企业的 4个特征，企业发 展不同阶段的规律。 所有这些，都是企业做 战略思考应明晰的背景。汇仁做百年不倒企业的思考。 企业战略的概念 在环境、资源、管理能力支撑下，针对形成持续的竞争优 势需要，对长期经营思路的筹划。 有虚实之分。虚指企业 使命：理念、使命、目标、价值观、企业文化；实：经营 范围、资源配置、竞争优势、协同作用。  企业战略所关注的 1长期；2、目标、3、资源；4、对环境的敏感；5、竞争 优势（产品、市场）6竞争者7、发展态势；8相对稳定 性；9、全局性 企业战略的三个层 每个层次的解释，每个层次的主要负责者，每个层次的关 次 注问题 案例 什么是 战略管理的概念 对一个组织的未来制订和实施重大决策。包括战略制订和 企业战 战略实施。好的战略效果，需要正确的战略规划和有效的 略管理 实施。正如：先确定止确的事，再去止确地完成它。两好 搁一好。 如何制订正确的企 原则：科学性，实践性，风险性 业战略 内外环境分析一一明确问题一一确定战略方案（期间：分 析工具、内容，冋题是什么？战略方案的内容， 多种竞争 战略的举例） 如何有效地实施企 组织结构的保障，战略计划与长期计划的异同。 业战略 执行措施的选择、实施时机的把握、战略切入点的选择 战略管理对管理体系的要求 关于战略的调整与 战略制订和实施的4象限图P280b 控制  超越自 我，奔 向卓越 ――汇 仁未来 之路 企业家 什么是企业家？ 16条标准，哥伦比亚大学统计 研究企业与企业家：如10大企业家，巨人、海儿、华为 企业文化 1、 企业文化定义；作用；老板性、长期性、隐性； 2、 彼得?圣吉的修炼名言； 3、 对汇仁的企业文化解析 仁者见仁，智者见智。汇聚成仁者之师。 创新：变与不变 稳定与创新的关系。以变求不变。（作为对比，以不变应万 变） 美的创新的口号：唯一不变的就是变。 运用之妙，存乎一心。同样是MBA有胜有败。 关注自己，是基本； 关注外界，是 在成功时自己否定自己，实现了对自己局限的超越；就会 避免在失败时被别人否定。 12月8日，创刊16年的《中国企业家》杂志在其出刊 200期纪念活动同时，评选出该刊 近几年报道过，目前依然为各方面所关注的 10大封面人物，并颁了奖。 人物 特点 身份 当选理由 柳传心 最富远见的人 联想集团董事局主 善于提前拐大弯，很好地解决 物 席 了联想的制度安排和接班人问  题 张宏伟 最含蓄的人物 东方集团董事局主 席 不声不响地造就了“海面下的 巨鲸” 段永基 最有耐力的人 物 四通集团董事长、北 京中关村科技发展 股份有限公司总经 理 10年潜心四通改制，为中国企 业提供了一个新的制度样本 王石 最潇洒的人物 深圳万科股份有限 公司董事长 打造了一个规范的万科，也创 造了中国企业家崭新的生活方 式 刘持金 最具职业风范 的人物 诺基亚（中国）投资 有限公司副总裁 成功实现本土化与国际化完美 结合 郭为 最具兼容性的 人物 神州数码（中国）有 限公司总裁 10年换了 10个岗位，兼容性 极强，最后成功打造出神州数 码 张树新 最漂亮的人物 联和运通投资顾问 有限公司主席 IT业退潮前漂亮地实现了向投 资人角色的转变 李书福 最执着的人物 中国吉利集团董事 长 不管外界如何批评，也不管受 到怎样的挫折，顽强地做着自 己的造车梦 艾欣 最从容的人物 三通企业集团董事 长 得失从容，在产权旁落时力挽 狂澜 张征宇 取具暴发力的 北京恒基伟业电子 自己创造出一个行业，并奇迹 人物 产品有限公司总裁 般迅速成为这个行业的老大 我们国家的国情就是如此，很少有企业能够长久的。中国的企业领导人一般都是凭自己的 个人判断来决定企业的发展方向，基本上做什么事都是一个人说了算。这样一来企业往往 就落入了“当局者迷，旁观者清”这样一个迷糊之中。在这样一个商场如战场的时代，这 种方式经营的企业哪能不失败呢？不过可喜的是这种现状目前正在改善。 我公司有来自六个国家和地区的各层级员工，我们的客户和供应商也遍布世界各地，据我 的观察和了解，人的本质，不会因为国籍、文化等有多大的差别，所以不要认为加入了 WTO 后，国人的管理会有根本变