工程项目管理教材(PPT64页) .ppt

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《工程项目管理》 《Project Management》;(1)教学目的 工程项目管理是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项目的组织与管理,工程项目的实施控制等,使学生具有从事一般工程项目管理工作的能力,并能结合实际,综合运用现代技术、经济、管理的方法,运用计算机辅助手段,比较熟练地从事项目管理工作。 ;(2)教材及参考资料 《工程项目管理》,仲景冰,王红兵,北京大学出版社,2012 《工程项目管理》,任宏,高等教育出版社,2005 《建设工程项目管理》,全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写,中国建筑工业出版社,2013 《工程项目进度管理》,齐东海,大连理工大学出版社,2001 《工程项目风险管理——理论、方法与应用用》,王卓甫,中国水利水 电出版社 ,2002 《Project Management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling, 6thed》,Kerzner, Wiley,2004 ;(2)教材及参考资料 《项目管理引论》,吴之明、卢有杰 ,清华大学出版社,2000 《项目管理》,甘华鸣 ,中国国际广播出版社 ,2002 《工程项目管理》,李世蓉,中国建筑工业出版社,2002 《网络技术原理及应用》,江景波,同济大学出版社,1998 《投资决策与项目策划:原理、方法、探索 》,傅鸿源、张仕廉 ,科学出版社,2001 ;(2)教材及参考资料 期刊: 《中国管理科学》,《系统工程》 《管理工程学报》,《施工技术》 《科学管理研究》,《统计与决策》 《运筹与管理》,《系统工程理论与实践》;(3)几点要求 ☆广泛阅读 ☆保证课堂纪律 ☆完成作业 ☆通过考试(考试形式:开卷 ;总评成绩中平时成绩占40% ;考试成绩占60%;考试题型:选择题、判断题、案例分析) ;第一章 概述;§1-1 工程项目 ;§1-1 工程项目 ;§1-1 工程项目 ;§1-1 工程项目 ;§1-1 工程项目 ;三峡工程;二滩水电站;武汉光谷大厦;北京地铁;宜昌旅游广场;§1-1 工程项目 ;§1-1 工程项目 ;§1-1 工程项目 ;§1-1 工程项目 ;§1-1 工程项目 ;§1-1 工程项目 ;§1-1 工程项目 ;§1-1 工程项目 ; 建设项目的生命周期可以分为四个阶段或五个阶段,大型的建设项目甚至有更多的项目阶段。 一般建设项目的生命周期可以划分为4个阶段。 1)建设项目的概念阶段:从项目构思到批准立项,又称定义与决策阶段。主要任务是提出项目并定义项目和最终作出项目决策。; 2)建设项目的开发阶段:从项目批准立项到施工前。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作作出全面的设计和规定。 3)建设项目的实施阶段:主要指施工阶段。 4)建设项目的完成与交付、运营阶段:建设项目实施阶段的结束并不意味着整个建设项目工作的结束,项目还需要经过一个完工与交付的工作阶段才能够真正结束整个项目。 ;§1-2 工程项目的前期策划与决策 ;§1-2 工程项目的前期策划与决策 ;§1-2 工程项目的前期策划与决策 ;§1-2 工程项目的前期策划与决策 ; 工程项目的目标系统设计是工程项目前期策划的重要内容,也是工程项目实施的依据。工程项目的目标系统由一系列工程建设目标构成。 按照性质不同,可以分为工程建设投资目标、工程建设质量目标和工程建设进度目标;按照层次不同,可以分为总目标和子目标。工程项目的目标系统设计需按照不同的性质和不同的层次定义系统的各级控制目标。 ;§1-2 工程项目的前期策划与决策 ;§1-2 工程项目的前期策划与决策 ;§1-2 工程项目的前期策划与决策 ;§1-2 工程项目的前期策划与决策 ;§1-2 工程项目的前期策划与决策 ;§1-2 工程项目的前期策划与决策 ;1.按性质,目标因素可以分为: (1)强制性目标,即必须满足的目标因素,通常包括法律和法规的限制、官方的规定、技术规范的要求等, 这些目标必须纳入项目系统中的,否则项目不能成立。 (2)期望的目标,即尽可能满足的,有一定范围弹性的目标因素。 2.按照目标因素的表达,它们又可以分为: (1)定量目标 (2)定性目标 ;§1-2 工程项目的前期策划与决策 ;§1-2 工程项目的前期策划与决策 ;§1-2 工程项

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