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格言式管理与企业文化建设
企业文化是当今世界上广为流行的一种先进的企业管理理论。 我国改
革开放以来,河南新飞电器有限公司十分重视企业文化建设。 在总经
理刘炳银的倡导下,积极进行探索,结合公司的实际情况和实践经验, 创造性地推行 格言式管理”,取得了不少可资借鉴的成功经验。
一、新飞公司 格言式管理”的内涵及作用
格言,通常是指那些带有劝戒意义的警言妙语。一句好的格言,
或给人以鼓舞,催人奋进;或给人以启迪,育人心智;或给人以警示, 发人深省。在现实生活中,优秀的格言,小而言之,能够影响人的一 生;大而言之,足可影响一个民族。历史上李自成一句 杀一夫如杀
我父,悔一妇如侮我母”的妙语,可以整肃部下,感召百姓;中国人 民解放军的 三大纪律,八项注意”,条款不多,可以治理全军,赢得 民心。
新飞公司总经理刘炳银独具慧眼,他善于利用格言的这种 劝戒” 作用,把新飞公司成功的管理经验和卓有成效的思想政治工作, 用充
满个性除力、富有哲理和感召力的格言加以概括, 创造了独具特色的 格言式管理”,并通过各种形式深入持久地对全体员工施加影响,使 广大员工在潜移默化中树立起正确的价值取向和道德标准, 自觉自愿 地用新飞的企业精神、企业理想、企业道德、企业制度等来规范和约
束自己的言行,使企业的管理工作由强制性的制度管理向员工的自我 调节,即企业文化管理转化,从而提高了新飞公司管理工作的文化品 位和管理水平,达到单纯的制度管理和一股的思想政治工作所达不到 效果,对促进新飞企业经济的腾飞和各项事业的迅猛发展起到了十分 重要的作用。12年前,新飞公司尚是一家濒临倒闭的小型地方军工 企业,仅有职工四、五百人,资产总额不足 100万元。12年后的今 天,新飞已发展成为蜚声中外的现代化大型家电企业, 员工队伍发展
到6000余人,资产总额13亿元,先后蹄身于 中国500家最大工业 企业” 中国轻工企业200强” 中国日用家电行业10强”之列c在 1995年11月b旬国家经贸委、国家统计局联合发布的 “ 199年中国
工业企业综合评价最优500家”排行榜L,新飞以99. SI的综合得分 名列全国第17位,居全国冰箱行业第1位。
二、我与新飞共存亡”
大力培育独具特色的企业精神—
企业精神是企业文化建设的核心内容。 在市场经济条件下,许多 企业家越来越深刻地认识到,培育富有本企业特色的企业精神, 是一 个企业得以生存和发展的强大精神支柱,是增强企业凝聚力和职工主 人翁责任感的有力思想武器。10多年来,新飞公司在刘炳银总经^_ 的倡导下,逐步培育出具有鲜明时代特征和新飞特色的企业精神, 即
我与新飞共存亡一一团结、严明、进取、奉献”以及稳踞国内, 享誉世界”的新飞企业理想和 国内争第一,国际创一流”的新飞企业
奋斗目标。我与新飞共存亡”,意在激发新飞员工的主人翁责任感和
使命感,使职工对企业产生一种强烈的归属感和向心力,爱厂如家, 为新飞的生存和发展尽。已尽力。 团结、严明、进取、奉献”是新飞
精神的具体内容,即培育职工团结协作的精神,严明的组织纪律性, 奋发进取和无私奉献的精神。制定新飞的企业理想和奋斗目标, 意在 激发新飞员工的荣誉感和自豪感,使职工自觉地把个人理想建立在与 企业理想一致的基础上,齐心协力,为实现企业理想而共同努力,向 新飞的奋斗目标迈进。
为了卓有成效地培育企业精神,公司不惜投资,精心设计并建造 了栩栩如生的 新飞”雄鹰雕塑,雕塑的背面镌刻着刘炳银总经理亲笔 题写的新飞理想: 稳踞国内,享誉世界”。在公司总部最显眼的地方 悬挂着新飞企业精神的巨幅标语: 我与新飞共存亡一一团结、严明、
进取、奉献”和新飞公司的奋斗目标: 旧内争第一,国际创一流”。 此外,公司还充分利用新飞闭路电视、有线广播、 《新飞报》等宣传
舆论阵地,大力宣传新飞理想,弘扬新飞精神。同时,公司还经常举 办《新飞之歌》演唱会、知识竞赛、专题展览等活动,寓教于乐,寓 教于文,使职工在潜移默化之间把企业精神、企业理想、企业目标转 化为共同的信念和前进的动力,成为广大新飞员工宝贵的精神财富。
早在80年代末期,面对市场疲软、销售滑坡的现状,新飞公司 一度陷入困境,职工不时地发出怎么办”的呼声。以刘炳银为首的新 飞领导敏锐地感觉到,这是职工主人翁精神的反映。于是,便因势利 导地组织职工开展了 讲形势与任务、讲困难与希望、讲目标与措施、 讲效益与利益、讲贡任与使命”的五讲”和哦为新飞献一言”的活动, 进一步坚定了职工群众 只要精神不滑坡,办法总比困难多”测信念, 主动为厂解难,共提合理化建议 5000多条,采纳实施后使企业冲出 了困境。
实践证明,培育企业精神离不开实践,又反作用于实践。新飞公
司大力培育企业精神的结果,极大地调动了新飞员工的积极性, 促进 了新飞各项事业的蓬勃
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