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案例四：目标对话：如何为下属设定目标
运用此表，训练你帮助下属设定目标的技能，请选一名下属和他一起练习。 步骤一：向下属回顾公司和部门目标
步骤二：让下属结合工作职责和部门目标，拟出三个目标，并按照“紧急性一一重要性” 顺序填写
目标一
目标二
步骤三：表达期望（让下属知道，在新的目标中，你的期望是什么）
步骤四：让下属按 SMART原则衡量目标（不符合 SMART原则者不可作为目标）
步骤五：与下属讨论目标 下属关于目标的说明
你的提问（为什么）
你的建议（希望在哪些方面加以改进）
分歧点是否得到解决（请下属自己确认）
步骤六：让下属写出“矫正”后的目标（你与下属经讨论共同设定的目标）
目标二
目标三
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