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员工执行力心得体会范文 在公司工作，作为员工，要认真的去把工作做好，提高执行力。下面是由出国留学网小编为大家整理的“员工体会范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。 员工执行力心得体会范文（一） 本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。 通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训 1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。 2、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。 3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结第一、成败第二。 4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达据要，结果第一、理由第二。 再谈谈 5i 的学习体会，它是一种执行的机制， i1 是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查；方向找对，选择比努力更重要。 I2 是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。 I3 讲的重点是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。 I5 是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流在整个团队推行，不讲个性只讲共性。 通过学习和体会希望公司： 我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。 公司迅速壮大，快速成长。 1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒  YAYC的流程。目标一定要可衡量 2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在行执行力的检查督导机构。 3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。 相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信 xx 的明天会 员工执行力心得体会范文（二） 今天，我认真观看学习了 xx 老师关于员工最佳执行力的专题讲座，最后通过 x主任对 xx 理论的讲解和使我对今天的学习有了更为系统和深刻的认识，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强高。 通过学习我认识到，执行力不是单一的素质，而是多种素质、能力以及经验结合的表现，是一个企业战略得以得以实施的关键。目前， xx 会正处于快速发展的阶段，围绕 xx 河“世界级休闲产业度假区”的开发建设，提为重要，而提升执行力，除了要有好的领导班子、好的发展战略以外，更重要的是要有中层干部的执行力，中层干和员工链接的枢纽和桥梁，起着上传下达的作用，是上级领导决策依据的提供者，是上级决策方案组织实施的执行 是实施过程程序优化者。中层管理人员执行力的好坏，直接影响到 xx 会的发展。 作为一个中层干部，只有具备理解领导的理念能力和在本职工作上的组织实施能力才能提高执行力，那么如何面能力，我认为可以从以下几个方面来着眼： （一）加强自身学习是关键 老师的“知识不能改变起点，但一定能改变终点，机会总是留给有准备的人”观点作为整个学习内容的第一我印象深刻。因此，要转变思想，充分认识学习的重要性，培养学习兴趣，增强学习的主动性，另外还要讲究方法学习的实效性。通过学习来提升自己的专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等综合素质和为中层干部，更要具备良好的个人素质、职业道德、积极的心态、较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启才能提高执行力。 （二）端正执行态度是前提 执行态度是对待工作的态度与标准， x主任在总结讲话中讲到“ ask 理论”， a