2020班组建设资料大全.docx

PAGE PAGE # / 33 （一）序 言班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理， 搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法 规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列 安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设 备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要 靠班组来维持正常运行。班组安全管理是企业管理的一个重要 组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的 班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是 在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还 要学习现代企业管理的理论和方法。在企业里，绝大部分事故 发生班组。班组长做为兵头将尾”对控制事故发生起着非常 重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违 纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的 组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也 是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚 至厂长，都来自于班组长。班组日常管理是一个大杂烩，质 量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系??…；一应俱 全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才 能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。 班组的概念及职能班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动 和管理组织。在一般企业里，班组长不算 干部”但实际上，班组长基本具备 了干部”的管理职能。因此，班组长也被称为 兵头将尾” 现代企业的管 理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行 层（中层）、操作层（基层）。高层 动脑”中层 动口”基层 动手”班组即 为基层组织。 班组的特点：1 .结构小一一班组为企业最基层单位，结构最小，不能再 分。2 .管理全一一质量、安全、生产、工艺、劳动纪律?…麻雀虽小，五脏俱 全。3.工作细 班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。4 .任务实 一 —上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。5 .群 众性一一班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家 的XX和力量才能更好地完成。 班组在企业中的地位和作用 班组管理是企业工作的基 一、 什么是班组管理？班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协 调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理 组织、有效利用 二、 班组管理的特征：1.其基本要求是系统管理 一一即整体功能大于部 分功能之和。2 .其基本内容是基础管理。3 .其基本形式是民主管理 三、 班组管理的内容：1 .生产管理；2 .质量管理；3 .技术管理； 4 .劳动管理；5 .设备管理；6 .经济核算；7 .安全 xx生产；8 .思想政 治工作 四、 班组管理的重点：1 .抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制 度、均衡生产制度、岗位技术 XX制度、设备工具维护保养制度、安全 XX生产 制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规 范、思想工作制度等等）打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事； 制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。2 .抓好科学的管理方法和手段。 3 .抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作 用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。 班组建设的基本思路一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组 两大类。作为班组长，应根据本班组的实际特点，结合上级部门的要求，制定 切实可行的规则。以下是两类班组的建设思路提要。 一、生产性班组的建设思路： 1 .要组织好劳动者。2 .要懂技术，会管理一一作为班组长，懂技术才 能服众”会管理才能治众”3 .要认真执行职业道德规范。4 .要组织进行技 术革新和技术开发 班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的 瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得 XX 一样。 二、非生产性班组的建设思路：1.树立经营观念和效益观念。2 .实行 一定风险的经济责任制。3 .学习和应用现代化的管理方法；4 .提高班组人 员的智力素质，增加技术含量。总之，不管是生产性班组还是非生产性班组， 都必须配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高员工的思想素质；二 是组织建设，选配好班组长和班组骨干（ 五大员”； 三是业务建设，搞好业务培训。 加强班组安全建设的基本要求班组安全建设是班组建设的重要组成部分， 班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了 加强班组安全建设，班组应该做到 要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心班组长担负着 对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的 基层组织者和责任人。 因此，班组长不但要具有一定的组织