车间操作工月度绩效考核表.docx

车 间 操 作 工 月 度 绩 效 考 核 表 姓 岗位 生产操作工 考核期 年 月 日— 名 项 指 标 考 核 细 则 自评 目 分数 工作目标达成 落实每日生产计划， 搞好日常生产；每日 工作完成情况；合理开停机，保证生产连 15 率 续性；节能降耗，不浪费原料。 根据产品准确安排生产；生产过程中及 工艺过程控制 时、跟踪发现质量问题并解决； 认真做好 15 生产记录与班长等沟通及时率；记录的 工 准确性与完整性。 作 不断提高 6S 执行能力；做好日常 6S 工 实 现场 6S 管理 作；提出合理化建议、 保证设备地面良好 15 绩 卫生。 60 严格按照公司安全生产管理制度生产， % 生产安全 生产中做好安全防护工作；及时发现安 10 全隐并上报生产班长及生产主管。 及时做好日常设备保养；能配合维修工 设备保养 做好设备维修；带领全员提升设备保养、 15 维修技能，保证设备正常使用， 设备完好 率在 95%以上。 乐意完成领导交待的工作，工作积极性 积极性 高能自发自动工作，愿意承担他人不愿 5 工 去做的工作。 能与他人配合工作，重视与其他班组的 作 协调性 5 协调，在工作中乐于帮助同事， 态 团结同事，具有横向协作的精神； 能与他 度 团队意识 人配合工作重视同事部门之间的协调； 5 20 能协助需要帮助的同事。 % 责任感强，认真写成完成交付的工作； 面 责任感 对困难勇于承担； 努力用心处理事务， 避 5 免过错发生。 工 对生产工艺理解能力强；生产过程中发 作 生的异常能正确处理，对生产当中不懂 5 理解力 的地方能做到弄懂了才去做，不懂不乱 能 做；对指示命令产生疑问时立即请示、 提 力 问，力求弄通。 20 操作知识技能 掌握生产操作的要领和要诀；技术操作 5 % 娴熟；能及时发现并纠正错误。 评 分 小 计 100 被考 直接 部门主管 分管领导 核人 领导  年 月 日 直接 领导 主管 调整