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洗煤厂2012年工资分配情况汇报
根据人力资源部《关于工资分配等方而工作调研的通知》,现将 我单位2012年工资分配情况汇报如下:
一、2012年工资分配情况
2012年我厂的工资分配结构框架继续执行集团公司下发的张矿 字(2008)年74号文件,即:工资总额二岗位工资+浮动工资+辅助工 资+效益工资;同时按照集团公司下发的(2012)年安全风险抵押奖 惩办法的通知精神,实行了全员安全风险抵押金办法,安全风险抵押 的奖惩兑现在工资中体现,故在原有的工资结构基础上增加了安全结 构工资,2012年工资总额二岗位工资+浮动工资+辅助工资+安全工资+ 效益工资。
安全工资以岗位责任、劳动绩效和安全责任为主要依据,安全 风险抵押金分为六个等级:地面岗位、生产岗位、一般管理岗位、副 科级、正科级、区队正科级,抵押金额分别为160元、200元、240 元、300元、400元、500元,安全风险抵押金按月考核,等额兑现。
效益工资按照洗煤厂效益工资考核办法执行,由考核办按照千 分制考核办法对各车间进行考核,将考核结果报厂劳资,由厂劳资按 照全月提取工资总额计算当月效益工资基数。各区队可根据本区队职 工出勤,劳动技能、岗位责任对效益工资进行二次分配,充分利用效 益调节调动职工的劳动积极性。但是区队主任效益工资不得参与木区 队效益工资的二次分配,各区队主任效益工资由厂劳资按照本区队效 益工资基数,厂规定的效益工资系数计算。区队各级管理人员效益工 资系数分别为生产区队技术员2.3,副队长2.7,队长3.0,车间主 任3. 7;辅助区队技术员2. 2,副队长2. 7,主任3. 4;合同制工人效 益工资系数按照洗煤厂效益工资考核办法执行,生产车间关键岗位系 数为2.1,其他岗位平均效益工资系数为1.75,辅助车间平均效益工 资系数1. 45,后勤岗位平均效益工资系数1. 20机关管理人员效益工 资系数按照74号文件规定的系数执行。
2012年我厂在生产经营状况不稳定情况下,工资指标不能正常 提回,造成我厂职工工资收入下降,各类职工平均工资水平偏低,2012 年P12月我厂职工平均效益工资基数仅为300元。为调动职工的生 产积极性,保证生产岗位职工工资水平不下降,我厂工资分配上采取 向生产一线岗位倾斜,保证生产一线职工的正常岀勤,减少机关人员 出勤,并且同岗位人员在工资分配中坚决做到同工同酬。
2012年预计各类职工平均工资水平与2011年同期比较
同期L渝、、
领导
机关中层
区队管理
一般管理
合同制职
工
临时工
全部职工
2011年人均工 资
194525
63510
59354
21793
32902
21051
37353
2012年人均工 资
205646
61998
62839
21234
34484
23204
37589
2012 年比 2011 年
+5. 7%
-2. 4%
+5. 8%
-2. 5%
+4.8%
+10. 2%
+0. 63%
二、3013年工资管理方面设想
2013年在工资分配中,继续严格按照集团公司的有关工资分配 制度执行,充分发挥工资的激励和约束作用,以岗位责任、劳动绩效 和经营风险为主要依据,对不同岗位的职工分别实行不同形式的工资 分配办法。
首先我厂从管理格局上对原有的二个生产车间和一个辅助车间 进行整合,将重介车间、跳汰午间、机电队合并为主洗车间,在工资 待遇方面继续向生产一线倾斜,提高主洗车间各级管理人员的工资待 遇,主洗车间主任、书记的工资为本厂副总工资的80%,副主任按正 科级工资待遇执行,主洗车间技术员按副科级工资待遇执行,对于主 要技术骨干,像跳汰司机、浮选司机等主要岗位人员也将提高其效益 工资系数,在搞好本厂生产、经营、成本管理、节能降耗等各项管理 工作,完成集团公司下达的各项经营指标的前提下,使职工工资在 2012年的基础上稳步提高。
洗煤厂
2013年1月
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