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过渡方案介绍(下发版);2011年4月1日~2011年9月30日;一、团队发展奖;实施对象：业务系列人员
奖励内容：
对活动期间晋升为组经理的营销员及其直接培育者（直接上级主管）分
别给予“晋升奖”和“培育奖”。（二季度降级三季度晋升的除外）。
相关说明：1、以AMIS系统职级确认结果为准。
2、在晋升次月发放（7、10月）。
设计思路：1、鼓励初级高手转任主管
2、鼓励业务系列人员晋升为主管
3、鼓励各级主管培育组经理，丰满架构 ,争取职级平稳套转
;实施对象：全体营销主管
奖励内容：
各级主管在活动期间直辖组累计有效增员三个及以上，且期末职级
不低于期初职级，可获直辖组发展奖3Q。
相关说明：
1、有效增员是指在活动期间所增新人个人累计FYC达1.2Q且期末留存。
2、营销主管职级及直辖组成员的界定均以二季度出发时系统数据为准（即一季度的考核结果）。
3、 在10月份佣金中发放。
设计思路：
1、总版基本法加大了对直辖组的利益投放，也增加了对直辖组有效人力的考核，通过该奖项引导各级主管壮大直辖组，争取平稳套转，同时也是为上线后的考核和待遇夯实基础。
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目标：
1、确保真正高手利益的前提下,引领高手进一步提升产能，打造顶级的精英团队；
2、尊重历史，确保队伍稳定的基础上，对收入下降人群进行针对性的查漏补缺，补缺不补强。
3、结合新基本法引导队伍增员、发展团队，确保与新基本法导向一致。;一、阳光计划——精英客户服务专项基金;;二、高绩效主管培育奖;三、直接培育处特别津贴;四、达标组经理奖;五、直辖团队发展奖;;六、引才奖;七、职业经理人财务支持政策延续;八、银行转帐奖;新基本法考核过渡实施方案;新基本法考核过渡实施方案;;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
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