医师个人工作计划范例投稿合集最新.doc

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  医师个人工作计划22范本精选合集最新   医师是一种高级医务卫生人员,是指受过高等医学教育或长期从事医疗卫生工作的、经国家卫生部门审查合格的高级医务卫生人员。以下是豆花问答网收录的一些范文,希望能为大家提供帮助。   医师个人工作计划22范本1   为了22年刚好的做好自已的本职工作,特制定工作计划如下   一、认真形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作   新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结一心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有7多职工齐心协力,我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。   二、转变服务理念,强化服务意识   1、人性化管理   新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。   2、改进服务措施   ①新入院病人热情接待   ②宣教认真仔细   ③及时处置新病人、力争在5分钟内,3分钟内输上液体   ④危重病人立刻处理,5分钟内输上液体   ⑤护送危重病人检查,主管医生,主管护士   ⑥保持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日   ⑦彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象   ⑧出院时送出病区,道一声“安康”。   三、完善各种规章制度,成立各种管理组织   按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。   四、医疗质量   医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建设。   1、从基本素质抓起,培养良好素质、美好的医德,特别是年轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素质差,爱发脾气,工作责任心不强,科室发现一个重点抓,杀一儆百。   2、抓基层质量,抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。   3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任、二线医生对所管的病人心中有数,查房后及时签字。   4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论,1周诊断不请院内讨论。   5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,二线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消除潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。   五、抓医疗安全不放松   科主任为科室安全责任人,上对院长负责,下对同志负责,科室与院方签定安全责任书,科室与每个同志签好安全责任书,责任明确,安全措施到位,增强防范意识,认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书,等各种程序执行到位,贵重药品,毒麻特殊药品及财产专人保管,特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查,将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。   医师个人工作计划22范本2   一、把好本学期新入园幼儿的体检工作   对于新入园幼儿,每个幼儿必须持有体检表及预防接种卡,并且体检合格后才准入园。本学期中要完成市领期十月份的检查工作,以及11月份的在园幼儿的"龋齿"检查工作。   二、做好卫生保健工作   1、认真做好晨检,做到"一摸二看三问四查"。深入各班巡视,发现问题及时处理,加强对体弱儿的管理及患病儿童的全日观察工作并且有次序地做好记录。   2、定期消毒医疗器械和晨检卡。   3、完善各项卫生保健制度,配合园主任做好保育管理。明确各自的职责,调动保育员"服务育人"的积极性。   4、做好儿童的体格发育测量及评价工作。   5、定期检查园内环境卫生及安全工作,发现事故隐患,及时采

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