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古代管理小故事 导语：古人充满智慧， 我们应该古人学习， 取长补短。下面是古代管理小故事，欢迎阅读。 1、唐太宗的团队 在一次宴会上，唐太宗对王珐说： “你善于鉴别人才， 尤其善于评论。 你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？ ” 王珐回答说： “孜孜不倦地办公， 一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。 文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说， 我也有一日之长。 ”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的 心声，都说这些评论是正确的。 从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中， 每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。 启示： 企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的形 态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团 队。所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如 何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专 长为思考点，安排适当的位置， 并依照员工的优缺点， 做机动性调整，让团队发挥最大的效能。经理人员的 任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作 组织。 2、神偷退兵 《淮南子道应训》记载，楚将 子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称 “神偷 ”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。 这时神偷请战。 他在夜幕的掩护下， 将齐军主帅 的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给 齐军主帅，并对他说： “我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。 ”当天晚上， 神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说： “如果再不撤退， 恐怕子发要派人来取我的人头了。 ”于是，齐军不战而退。 启示： 一个团队总是需要各式各样的人才。 人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人总有一方面较他人一日之长。一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，在适当的时候派 “逊色 ”的员工去做他们适合的事情，这样往往会取得出人意料的效果。 同样，作为一个领导者， 要有容人之量， 也许说是容人之智更恰当，工作就是工作，千万不能夹杂自己的个人喜好。也许你今天看不起的某个人，他日正是你事业转机的得力之臣。 用兵无固定方式， 如水无固定流向， 能依敌情变化而取胜的，就是用兵如神了。 3、晏婴巧劝齐景公 春秋时代，当了 30 年齐国大臣的晏婴，是位著名的政治家。 《左传》中，颇多 晏婴的记载，比如说，晏婴经常劝齐景公要爱民，但齐景公却总是扰民。 有一次，齐景公强令民工造大台， 闹得齐国民不聊生，众百姓苦不堪言。正巧晏婴出使回来目睹了这一情景，他马上进言齐景公不要造台，齐景公总算同意了。晏婴却不急于回家，而是立即赶到工地，催促民工抓紧干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。晏婴骂累了、打累了，这才回家。他刚离开工地，齐景公的传令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回去和家人团聚了。民工一听此令，齐声欢呼，好像遇到大赦一般，高高兴兴地赶回家去了。 晏婴这样做，是故意把 “贤名 ”让给君王，把 “恶名”留给自己。孔子对他大为欣赏， 说他既纠正了君王的过失，又使百姓感受到了君王的仁义。 启示： 人无完人，不管做到多高职位的人， 他总有出错的时候。聪明的下属这时候就会为挽回上司的名声而不遗余力。如果犯错的是公司，这样做的结果可能就是保全了公司对外的良好形象，对上司也好，对自己也好，甚至对整个团队的成员来说都是有极大的好处的；于私上司会非常感激你的牺牲，总会找机会投桃报李的。在管理中总充满这样的矛盾，看似付出了很 多，实际你收获的更多。 每个人都难免有犯错的时候， 巧妙地让别人从尴 尬中走出来，是高超的学问，是一种机变的本领。 4、侯渊释俘虏 《魏书侯渊传》载，北魏大 都督侯渊，率领七百骑兵，疾奔袭击拥兵数万的葛荣 部将韩楼。他孤军深入敌方腹地，带着一股锐气，在 距韩楼大本营一百多里地之处，将韩楼的