公司采购周工作总结与计划.doc

　　篇一采购部12月份1周总结及 2周计划 212年度 　　采购部周报 　　12月份 1 周工作总结 与 　　12月份 2 周工作计划 目 录 　　12月份 1周重点工作计划完成情况。 　　12月份 1 周数据统计表。 　　12月份 2 周重点工作计划。 　　需提交会议讨论决定的问题。 　　提出的合理化建议。 　　2 12月1周原辅材料降价统计一览表。附表 　　总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，至少在次周一12点以前发给 　　各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。 　　各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。 　　总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一12点以 　　前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提出解决方案。 　　各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。 篇二采购部上周总结跟本周计划模板 采购部上周工作总结及本周工作计划 　　篇三公司周工作总结计划表格 周工作总结计划表 　　说明 　　制表目的以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决； 　　填表要求（1）请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下班前提交此表（电子档）至行政人事部处统一打印并存档； 　　（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。 　　公司采购部工作总结与工作计划 　　公司采购部工作总结与工作计划 　　的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同2份，完成乙供材料计划核批价格14份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的 　　任务。现将主要工作情况总结如下 　　一、组织实施“阳光采购策略”—---公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 　　我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 　　1、完善制度，职责明确，按章办事。 　　通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购。制度清楚，操作有据可查，为 　　阳光采购奠定了理论基础。 　　2、公开公正透明，实现公开招标。 　　采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 　　3、采购效益全线凸现。 　　实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了－％。为公司节约了1多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。 　　4、监督机制基本形成。 　　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制； 　　防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保 　　证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。 　　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 　　采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮－个百分点。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 　　三、进一