小规模厂专项规章新规制度.docx

小规模厂规章制度 【篇一：小规模企业全套管理制度】 小企业规章管理制度 1. 2. 3. 4. 5. 第一章. 总则 本制度依据《中国劳动法》等相关劳动政策,法规及**各项规章制度而制订. 本制度制订目标是为了规范职员行为,激发职员主动性,主动性和发明性,维护正常工作秩序,提升工作绩效,促进本企业经营发展. 本制度适适用于本企业全体职员,全体职员均应按本制度各项要求实施. 职员应遵守本企业各项规章制度,关心企业发展,热爱本职员作,讲究职业道德,不停加强本身学习,钻研业务,提升业务技能,发扬团体精神,共同协作,完满完成各项任务. 此制度将作为新入职职员必需熟悉和掌握，并署名确定之。 第二章. 企业组织架构 企业架构图 说明：岗位职责见附件。 第三章. 人力资源管理制度 1. 应聘手续 全部应聘者均应填写《**应聘记录表》并提供个人简历,学历证书复印件、身份证复印件等相关证实资料,并附个人1寸或2寸免冠彩色照片2张. 2. 个人资料 个人资料需填写完整，且无误，本人需对资料真实性负责，一旦发觉资料虚假且情节严重者给予解聘，其关键包含：姓名，身份证号（身份证真假性），家庭原地址，隐瞒身体有传染性或严重性疾病，原工作单位名称和离职原因，家庭组员和电话，地址。 3. 资信考察 依据职员资料情况，人事部将合适对职员资信进行调查，关键包含：上网查询身份证号码、电话查询原工作单位情况、电话查询家庭电话和地址情况、上网查询毕业证真实性。 4. 试用期 a、新进职员试用期3个月. （职员未满15天自动离职者将不计工资，7天内企业劝退者将不计工 资） b、试用期内,企业将对职员工作态度（学习和遵守企业规章制度、和同事和睦相处、人品）, 工作能力（接收培训能力、业务素质了解能力）及工作绩效（搜集客源、跟踪用户、相关应 聘业务项目标表现）等进行考评（见《新职员考评表》）,考评合格者将转为正式职员。 c、职员因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司或责任人提案,报人事部经总经理签字同意 后可予提前转为正式职员. 若新职员三个月未能正式转正，企业将给予解聘。 d、试用期职员自行处理住宿问题。 5、培训,教育 新进职员全部必需接收3个工作日系统培训，企业依据人数多少开展封闭式训练；假如部分职员 由指定老职员或责任人一带一培训，新进职员在7天内接收人事部初步考评。培训关键课题有： a、企业创业及发展、业务步骤 b、产品荣誉、使用方法、功效、价格及安装 c、各项管理制度学习 d、简明疑问解答 e、发单技巧、体验式迎接用户技巧、 f、个人职业计划 6、制服,证件及其它领用物品 a、企业给正式职员发放统一制服,工作证，职员手册。（《新进职员物品领取表》）除职员服装 外，其它物品遗失按成本价补办，如有破损，能够旧换新。 b、职员服装说明： 职员正式上岗后交150元押金可领工装一套，工作十二个月后退还押金。 7、定岗 定岗时间：试用期3个月，依据职员培训情况和综合素质能力定岗。试用期内表现优异者，可提前定岗。 8、晋职 a、为了提供职员更广发展空间,对于工作业绩、能力、品行、学识佳职员将给予升职。 b、晋职前1个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,企业将正式委任该 职,并给予调整薪资。 c、晋职后薪资标准参考职员薪资制度。 9、解聘及离职 a、职员若违反本企业规章制度,则企业将视情节轻重,给必需处分,对情节严重者,企业有权依据相关要求解聘职员，解聘职员必需做好用户及相关物品交接工作。 b、职员若要提出辞职,职员应提前15天书面通知人事部,中层管理人员应提前1个月书面通知人事部，并按辞职步骤及相关手续办妥交接工作后方可离职。 10、交接程序 当职员和本企业结束雇佣关系时,应先办理好交接手续。包含: a、交接用户资料：新用户、老用户全部资料。 b、对关键新老用户离职职员需率领新替职员上门造访并和用户作相关说明。 c、交接企业相关物品和其它相关学习资料。 d、填写离职单。 e、15以后领取工资及奖金。 11、职员福利 a、为职员提供工作服装。无偿提供住宿，但水电费自理。 b、职员享受每十二个月一次生日补助（一般职员补助100元，中层管理人员150元）。 c、年假 （1）企业依据职员工作年限及表现，将给职员带薪休闲假，每十二个月3-10天，按职员年资计算。 年资满1-2年休假3天 年资满2-3年休假5天 年资满3-5年休假7天 年资满5年以上休假10天 （2）职员应提前半个月呈交年假申请表，得到总经理同意方可休假。企业将在不影响业务及工 作标准下，并集中在年底前安排。 d、假日及休假制度 （1）中国法定节日，