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工程部 2018 年度工作总结范文 认真总结这 XX 年的工作情况，深刻分析当前存在的问题和不足，是为了对下一 步工作能够进行全面安排计划，下面是为大家推荐的工程部 XX 年度工作总结范 文 工程部 XX 年度工作总结范文一 时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻 的总结。 20xx 年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配 合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我 们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求 着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心 作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部 形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程 部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至 20xx 年 12 月底，我们已先 后完成了 5 个套房、 3 个店面、 1 个酒吧共 9 个项目，总产值 427 万元，在建工程 8 个套房估计 20xx 年 4 月底全部竣工、本着回顾过去，总结经验，找出不足，进 而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工程部 20xx 年的工作情况在以下几个 方面改进在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进行总结， 以便今后加以借鉴和学习。 一、项目标准化 从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。 二、项目制度化 对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。 部门成立开始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。 对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。 三、责任明确化 由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以获取最新的材料信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。 最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料成本，因此，对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道准确的施工成本预算，当项目结束时，又无法准确的计算出施工的实际成本。如果有一位装修采购员那熟悉材料成本，那么凭着他和预算员的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的成本和监督施工的完成情况。有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于管 理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。 四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。 今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出贡 献的要给予奖励，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，给予处罚。这些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策。 五、 20xx 年工作初步设想 (一 )20xx 年项目管理的工作重点设想： 针对以上提到的问题和薄弱环节，  20xx  年对项目管理工作初步设想主要  调整、 完善、规范、落实等几个方面来开展。 1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制 工程部责任制，材料员责任制，分管项目经理责任制，分管项目现场监理责任 的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度 ;  度， 制 2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和  环 节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程