2013网上最牛才聚PMP考试预测题141-160题.docx

外部反馈 绩效评估 项目经理平息团队冲突 协作 第142题 你们公司是一家领先的雪地车链条制造商。公司正在开发一种可互换用于 两种情况的链条。为预测和帮助找出处理潜在质量问题的方法，你希望用各种基本 原因分析技术，除了以下哪一种方法？ （更多试题，请访问：深圳市才聚 PMP培训 管理咨询有限公司官网）（） 鱼刺图 依西卡娃图 系统或过程流程图 检查表 第143题 以下哪项是团队建设的一个输入（ ） 一般管理技巧 项目计划 C.进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责 奖励和认可制度 第144题范围核实 （） 改进成本及计划的准确性对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要 是项目移交给前客户的最后一项活动 将项目实施励则是产出的产品及服务特性制成文档 与质量控制有区别范围核实与工作结果的验收有关而不是更正 检查WBS是否是根据组织的项目管理理论来建立的 第145题 以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的（ ） 项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任 有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率 如果项目包括12名成员，则存在4/8中可能的沟通渠道 大多数项目经理花费他们工作时间的30流沟通上 第146题 下列哪一项会影响网络计划的工期（ ） 资源库的技能水平 年份日期 约束条件 以上都正确 E. A及B正确 第147题 您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理在软件交货前两 天计算机中心被彻底破坏丢失了所有源代码而且没有任何备份数据这导致六个月的 努力付诸东流以下何种是预防发生这一问题的最佳行动 （） 为项目进度计划增加应急措施 查明风险和列入缓解方案 为备份地址作出预算和开发修复程序 打破进度计划将之缩短两天 第148题 你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开 发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技 术。有些倾向于使用内部回报率（IRR）,有些则主张使用收益成本率（BCR。在决 定使用的方法时，你的第- 」步是（ ） 比较选择技术，辨别各自的优缺点 如果适用于项目，使用公司应用最多的技术 使用大多数小组成员都了解的方法 明确本公司管理的哲学和意愿 第149题强制性权力coercive power的一个例证是（） A.降级 减少工资 惩罚性的解雇 惩戒 以上都是 第150题在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？（ ） 新的或已修订活动历时估算 修改过的活动排序 替代进度计划分析 进度计划更新 第151题 以网络进度为基础的一个进度计划的作用是（ ） 显示依赖关系 更好的进行 What if的练习 突出关键活动 对资源要求时间要求及平衡Trad offs提供信息 以上都是 第152题你最近完成了一个你们公司餐厅设备的食物服务评价项目。你发现一些问 题，其中包括售货机缺货、服务员没礼貌、排队太慢、菜单可选项太少及价格较贵。 你打算用帕雷托图来显示你的发现，因为它在 方面是一个非常好的方法。（） 显示由于某类确定的原因而产生了多少结果 基于历史的结果预测未来的结果 显示哪一些偏差对总的结果影响最大 展示各种原因和子原因是如何地结合而产生潜在的问题和效果 第153题 详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？（ ） 创建好项目计划 创建好工作分解结构 创建好预算后 创建好项目控制计划 第154题 以下哪个工具用于行政收尾（ ） 项目档案 项目产品文档 绩效报告方法 采购审计 第155题 在询价计划期间，项目团队对什么负有责任？（ 做出自制/外购决定 制定采购文件 以交付日期的形式确定进度参数 为询价制定规格和图形 第156题 你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常 重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了 项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们（ ） 是根据过去的经验做出的假设 可能没有已有数据或信息的支持 包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素 包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素 第157题项目章程是由建立的 （） 上层管理机构 客户 项目经理 A及 第158题 以下哪项被认为是利益冲突：（） A.和朋友谈论你的项目 刚从你目前公司辞职就开如为竞争对手工作 接受有多年业务往来的公司的一个小礼物 利用公司的关系促进你自己的业务 第159题 有效的团队带来的主要结果是一一（ ） 项目绩效的改进 有效的、运行平稳的团队 项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任 项目干系人作为个人的队员做贡献的能力提高 第160题 项目经理花在沟通上的时间占多少？（ ） 50% 75-90% 30% 40-60% 2020-2-8