第2章--工程项目管理组织.ppt

§2.5　工程项目组织协调 项目经理的核心素质是： 协 调 能 力 与项目经理有关的各方 业 主 项目部内部 公司 有关政府部门 供货商 设计单位 监理单位 上级主管部门 分承包商 其它承包商 当地居民 项目经理 工程项目协调的范围和层次 思考题 1、什么是组织？组织的构成因素是什么？ 2、组织机构设置要遵循什么原则？ 3、常用的组织结构形式有哪些？各有何优点和缺点？ 4、工程项目组织的部门设置？ 5、项目经理的任务和权力？ 6、项目经理应具备的素质？其中核心素质是什么？ 7、项目经理与建造师的关系？ 8、人力资源管理的任务是什么？ 9、 如何做好项目近外层和远外层的协调工作？ * 项目管理的组织结构就是为了能够发挥项目管理的功能，让项目管理的思想能够得到执行，从而推进项目顺利进行，一个好的项目组织能够促进项目，不适合的组织有时候能产生阻碍作用。 1、项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能实现项目目标。从这一根本目的出发，就应因目标设事，因事设岗，因职责定权力。 2、为实现规定功能以达到某一目标而构成的相互关联的一个集合体或装置 * 按职能原则建立项目组织，把项目委托给某一职能部门，由职能部门主管负责，在本单位选人组成项目组织 * 直线职能式组织结构是将直线式和职能式结构相结合而产生的一种组织结构。这种组织结构有两个显著的特点：一是按照组织的任务和管理职能划分部门，设立机构，实行专业分工，加强专业管理；二是这类结构将管理部门和管理人员．分为两大类：第一是直线指挥机构和管理人员；第二是职能机构和管理人员。直线指挥机构和人员在自己的职权范围内有决策权，对下属有指挥和命令的权力，并对自己职责范围之内的工作承担全部责任；而职能机构及其人员，通常 只是直线指挥人员的参谋，没有决策权和指挥权，在提供信息、预测、决策方案，各种建议以及监督决策方案实施方面，进行辅助工作。 　　直线职能式结构抛弃了职能式结构多头领导，指挥不一的缺点，保留了职能式结构管理分工和专业化的优点，又吸收了直线式结构集中统一指挥的优点，因而管理系统完善，隶属关系分明，权责清楚，故是比较好的组织结构形式。在现代社会，它有着较广的适应范围。但是，这种形式的结构也有其自身的缺点，主要有两个方面：一是各职能部门之间横向联系较差，易于发生冲突和矛盾；二是由于各职能部门没有决策权和指挥权，事事要向直线管理部门和人员汇报请 示，这一方面压制了职能部门的积极性，另一方面使直线管理人员整天忙于日常事务而无暇顾及组织所面临的重大问题。为了弥补这些缺陷，一方面可以设立委员会，由直线指挥部主持，召集各职能部门负责人参加、讨论组织的重大问题；另一方面，可以适当授予职能部门一定的权限，使其具有独立管理事务的权利和自由。 * 事业部相当于分公司 * 组织的组成元素是人，因此组织管理就是对人的管理。让人发挥出最大的能量来完成项目。 * 建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。 * * 工程项目协调的范围和层次 §2.3　工程项目人力资源管理 内容： 1、组织和人力资源规划； 2、人员的招聘和选择； 3、管理项目成员的工作； 4、团队建设。 §2.4 　项目经理与建造师 §2.4.1　项目经理 1 项目经理 建设工程项目经理，简称项目经理，是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。 2 项目经理的地位 施工项目经理是项目实施阶段的第一责任人。 施工项目经理是施工责、权、利的主体。 施工项目经理是各种信息的集散中心。 施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。 3、项目经理的责、权、利 1)项目经理的任务 　　项目经理的总任务是保证施工项目按照合同规定和预定目标，高速优质低耗完成，使客户满意；在项目经理权限范围内，把生产要素最有成效地优化配置起来，实现项目效益，使本企业满意。 具体的工作任务有： a、组织项