奖惩制度总则.docVIP

奖惩制度 一、总则 1.为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现，奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后，特制订本制度。 2.奖罚依照本制度办理外，其奖罚记录进入员工档案，并列入当年度年终考核、调薪、晋升、奖金发放的参考依据。 3.本制度适用于公司全体员工（含临时工）。 二、奖惩审核程序 1.行政部负责根据本规定拟定具体的奖励方案和处罚意见，由部门经理提供依据，行政人事部办填写《员工奖励申请表》或《员工违纪处罚单》，报总经理处理，由公司领导裁处。 2. 行政人事部审核各部门奖罚申请，对处理结果，应与当事员工沟通恳谈，报总经理核准。奖惩处理决定，由行政人事部书面知会当事员工本人并视需要行文通报。 3.部门经理对部门员工违纪行为，应当面予以纠正，并应以书面上报行政人事部，否则视为匿而不报，经核实，追究部门经理的管理责任。 4.为了促进团队协作，增强员工责任感，杜绝不作为现象的存在，公司同时实行过错责任传递制： （1）公司各部门负责人和员工均应当恪尽职守，以勤勉、谨慎、忠实之心，按时保质保量地完成各自工作和各级领导交办的工作任务。 （2）因懈怠、不尽职或没有尽到应有的勤勉、谨慎、注意之责，或者其他可归于个人的原因，导致工作失误或出现问题，公司将根据问题的严重程度、个人责任的大小、过错的性质等，对责任人进行处罚：责任人所在部门的负责人则应对本部门出现的问题承担领导不力和监督失察之责，接受相应的处罚。 （3）责任传递分为直接责任、领导责任两种，公司视情节轻重酌情确定具体处罚条款，并结合本规定其他条款一并处理。 （4）责任传递原则：一人出错，责任人承担直接责任，部门经理和副经理承担领导责任。 （5）各部门管理层对于公司及上级下达的工作任务，如没法完成又不及时向公司反应情况，并且不努力争取完成任务的，视为不作为，要承担相应的责任。 三、奖励通则 1.奖励的目的在于调动员工的积极性，提高员工工作效率，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 2.按照规定的标准（规章制度、岗位职责、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对符合标准的员工，视能力高低给予相应的奖励。 3.检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切有利于公司发展，值得大家学习的行为均可给予一定的奖励。 奖励的方式有经济奖励与行政奖励两种: 1.经济奖励主要为加薪。 2.行政奖励分为嘉奖/表扬、记小功、记大功、晋升。 以上两种奖励可分别施行，也可合并施行。公司其他相关制度中规定的奖励与以上奖励方式重覆的，由公司领导视具体情况决定是否并行奖励。 嘉奖/表扬的对象 有下列情况之一者，可予以嘉奖/表扬： 在任何条件下工作、不计较个人得失者； 热心工作和服务、关心并帮助或协助他人者； 工作努力，任劳任怨，在本职岗位上表现出色者； 积极响应和参与公司的各项活动，表现突出者； 在非职务工作内表现卓有成效者； 工作做满1年（含）以上的，勤恳工作、无处罚、无旷工者； 为公司争取最大利润，节约成本者； 记小功的对象 有下列情况之一者，可予以记小功： 在完成生产工作任务、提高产品质量或工作效率，节约开支、降低生产及原材料购进成本及产品销售方面有显著成绩者； 研究发明或工作成果具有创新性，或对公司发展有重大意义，使消耗降低或利润增加者； 对技术或经营管理、规章制度、项目及产品策划等提出合理化建议，被公司采纳并产生重大效益或效果者； 维护公司利益，敢于同坏人坏事作斗争，防止事故发生的有功者； 工作表现突出，一年内受到公司在公告栏公开表扬二次以上（含二次）者； 年终受到公司评选者； 参与项目获得市级、省级、国家级奖励者； 办理职责外临时重大任务，成绩良好者； 领导有方、业务拓展有相当成效者； 遇有意外事件或灾害、不避危难，减少公司损害者； 在其他方面表现优秀值得大家学习和借鉴者； 记大功的对象 有下列情况之一者，可与以记大功： 负责主持公司重大建设主体项目1项或以上，并且项目评审结果均为“优秀”者； 办理职责外临时重大任务，成绩特优者； 一年内上级交办的任务能全面完成者。 晋升的对象 有下列情况之一者，可直接与以晋升： 做满3年以上，工作勤恳，无处罚，无旷工者； 一年内累计3次大功者； 四、惩罚通则 1.惩罚的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 2.按照规定的标准（规章制度、岗位职责、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 3.检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为均构成违纪过失。 处罚的方式有经济处罚与行政处罚两种 1.经济处罚主要为罚款。 2.行政处罚分为警告、记小过、记大过、降级