罗兰贝格———李宁—李宁05-08集团战略-Final_罗兰贝格.pdf

机密 李宁集团中期战略规划 2005 –2008 2004年12月 一切皆有可能 一切皆有可能 战略观点： 战略观点： 重要提示：在一种业务模式上建立自身可复制的核心竞争能力 我们相信专注性的战略，至少多元化的战略选择不是08年之前应该考虑的； 我们企业的使命和现有的企业能力、积累的资产使我们相信我们不离开“体 育”； 企业成功的表现是可持续发展，可持续发展需要企业建立核心能力； 本次战略的制定方向就如冰球巨星格雷茨基说：滑向球要去的地方，而不是 球在的地方。同样，要获得商业的成功，必须找准未来会产生可观利润的领 域；（HarvardBusiness Review）  本次战略需要寻找的首先是差异化的战略，这种差异化是在寻求行业基本 诀窍基础上的组合差异化； 时间之窗，这是本次战略必须考虑的重要观点，也就是作为一个本土的公司 在中国持续开放和全球化的本土化的基础上，我们还有多少时间保证我们的 竞争优势转化为我们的核心竞争能力； 集团战略规划框架