PMP项目管理五大过程组及42个过程输入_输出_工具及技术.docx

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项目管理五大过程组过程总体描述启动过程组获得授权定义一个新项目或现有项目的一个新阶段正式开始该项目或阶段的一组过程规划过程组明确项目范围优化目标为实现目标而制定行动方案的一组过程执行过程组完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程监控过程组跟踪审查和调整项目进展与绩效识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程收尾过程组为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程单个项目的项目管理过程启动过程组制定项目章程制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件并记录能反映干系人

项目管理五大过程组 过程总体描述 启动过程组: 获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。 规划过程组: 明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。 执行过程组: 完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 监控过程组: 跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 收尾过程组: 为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。 单个项目的项目管理过程 、启动过程组 1、制定项目章程 制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过

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