设备学习管理学习管理程序.docx

目的 本程序规定了生产过程中的设备管理及控制要求， 确保生产过程中的各类设备处于受控中。 适用范围 本程序适用于企业所有生产性设备 （含动力设备等辅助生产性设备 , 但不含检验、测量和试验设备）的控制。 定义 无 职责 生产部职责 4.1.1 负责生产设备的归口管理。 4.1.2 负责生产设备定期保养计划的制定，组织实施一、二级保养工作。 4.1.3 负责生产备的配件管理和请购计划的编制。 4.1.4 负责生产设备的维修及所需委外修理工作。 4.1.5 负责生产设备的安装、调试、验收工作的组织协调及实施。 4.1.6 负责生产设备新增计划的编制、设备技术规格书的制定。 负责生产设备档案资料的存档。 负责评审新增设备的可行性、制定其设备技术规格书。 供销部职责 按设备技术规格书负责将新设备采购到位。 按设备的备件请购计划负责将备件采购到位。 负责生产性设备委外维修的发包工作。 作业程序 输入 流 程 权责 指标 重点说明 输出 业 务 计划 设 备 新 增 计划 设 备  技 术 提出设备 部 生 产 部 2 评 Y 修改 总 经 理 日 Y 内  生产部根据产品产设备量、工艺变更状况及现 新 增有设备能力编制生产设 备新增计划。 计划 设 备 技 术 新增计划需生产部相 技 术 N 规 格 书  核 关人员报总经理批准。 规 格 经 总 书 理 Y Y 设 备 技 术 规 格  采 购  供 销 3. 供销部依《采购管理 部 程序》实施采购。 书 采 购 合同  设备安装、 厂商 1 4. 生产部组织协调并配 生 产周 部 内 调试工作。 5. 依据设备技术规格新购 验 收 Y 生 产 书，对设备进行验收， 设 备 Y 验收合格后，填写《新 部 购设备验收报告》；验收 验 收 Y 不合格时由厂商负责重 报告 调试工作直至验收。 交付/ 使 A A 维修 / 保养计划的 设备 保养 维修/ 保养 规程 设备 验 收 运转 B 台时 统计  生 产 部 生 产 部  设备验收合格后，厂 设 备商对操作人员进行培 训。生产部按设备在生 台帐 产过程中的重要性等因 素评定是否为关键设设备 备。若为关键设备则备 档案 注于设备台帐中。生产 部建立设备档案，按设 设 备 备资产编号原则对设备 进行编号，并入生产性 操 作 设备台帐，同时编制设 规程 备操作规程、维护保养 规程、设备润滑规程， 设 备 并发放与设备标识牌一 并张贴于设备空白明显 标识处。 设 备 预防性维护。 ①生产部每年制定设 维 修备维修 / 保养计划，规定 保 养维修，一级保养（日常 计划 保养）、二级保养的时间和内容。 二 级 ②操作者依《设备日 常保养规程》对设备进 保 养行日常保养，并，每天 记录对设备进行《设备日常 保养点检表》的记录工 设 备 作，经使用部门主管确 认后于每月底送交生产 日 常 部存查。 保 养 ③二级保养由操作者 记 录 配合设备维修人员进行 统计分析数 计 划 外 备件最低库存统 设备 生 使用 产 说明 部  保养。 表 ④维修和二级保养 设 备 后，由设备管理员或操 作者验收。 检 修 单 预见性维护。 ①生产部负责制定设 备《关键设备易损件最 低库存清单》，并注明易 关 键损件的更换周期。 过 程 ②生产部负责设备备 品的请购、盘点，每月 设 备盘点一次，并将库存状 备 件 况在《设备备件清单》 中体现。 清单 ③生产部负责对计划 外停机（设备异常 /故计划 障）统计分析，将结果 外 做为设备维修 / 保养计 划和关键设备易损件最 停 机 低库存清单制定依据之 统 计 一。 记录 ④设备维修人员每天 进行巡检对噪音和油中 的杂质进行监测，必要 时停机维修。 设 备 运 行 状况 设 备 故 障 状况 设 备 使 用 要求  计划外设备 生 产 部 C C 生 维修价N 报 产 Y 部 厂内维 委外维 总 经 理 生 产 部 N 验 生 Y 产 部 生 记录保存 产  设备在日常保养和使用过程中发现异常，保养人立即通知生产部设备负责人。 设备发生重大损坏 设 备 或超过使用期限无法修 检 修 复时，填写《设备报废 申请》经评定后，依程 单序呈报总经理核准后报 废。报废后生产性设备 设 备由生产部设备管理人员 委 外 报财务部处理。 维 修 生产部设备负责人 接到通知，负责组织实 申请施设备的维修。 设 备 当生产部无法保养、 维修设备时，由生产部 报 废 报《设备委外维修申 申请 请》。 设备维修后由设备 管理人员会同使用部门 设 进行验收。 备 检 生产部年初将《设备 修 完好率统计》数据报综 单 合办公室。 相应的记录依《质量记录控制程序》执行。 部 相关文件 《质量记录控制程序 》 《采