美世-中国建设银行—6-培训管理手册-20060208.pdf

2006 年 2 月 中国建设银行 培训管理手册 （修订稿） 中国建设银行培训管理手册 中国建设银行深化人力资源管理改革项目 目录 1. 总则 1 2. 培训管理流程 2 3. 培训管理流程详解 3 1．1．1 对本行整体层面的战略进行研究－了解本行的发展方向和战略 目标：3 1．1．2 对各个重要业务条线的战略进行研究： 4 1．1．3 对本行人力资源战略和人力资源规划进行研究： 4 1．2 ．1 进行组织分析： 6 1．2 ．2 组织培训工作人员分析具体培训需求： 6 1．2 ．3 整合培训需求分析，并对培训需求进行精炼： 6 1．3．1 制定本行的人才培养和发展战略： 8 1．3．2 规划本行培训职能架构： 8 1．3．3 制定本行年度培训计划： 9 1．4 ．1 审核各个培训项目的项目目标： 10 1．4 ．2 对培训项目开发进行监控： 11 1．4 ．3 领导重大培训项目的设计： 11 1．5．1 建立培训师资队伍培养机制： 12 1．5．2 进行培训师资队伍的培养： 12 1．5．3 为员工提供职业生涯发展咨询： 13 2 ．1．1 优化培训流程： 14 2 ．1．2 进行培训项目实施监控： 14 3．1．1 培训效果评估： 15 4 ．1．1 制定培训预算： 16 5．1．1 规划培训信息管理体系： 17 4. 附录 19 附录 1：工具－分析中国建设银行整体战略对中国建设银行人力资源管 理的要求： 19 附录 2 ：工具－分析各个业务条线战略对人力资源管理的要求： 20 附录 3：工具－研究本行的人力资源战略： 21 附录 4 ：工具－胜任素质模型构建方法： 22 附录 5：工具－外部分析和内部分析： 24 附录 6：工具－表述人才培养和发展战略： 24 附录 7：工具－项目计划： 25 附录 8：工具－项目执行： 27 附录 9：工具－项目总结： 28 附录 10：工具－培训师的胜任素质模型： 29