葡萄卡实施管理规程.docx

浙江安德电器有限公司 文件编号： 版本 / 修订： A/0 葡萄卡积分管理规程 页数：共 4 页 生效日期： 2015年12月20日 文件类别 □管理手册□程序文件□技术标准■管理规定 □规章制度□作业指导□其他： 文件密级：三级 修改目的 ■新版□版本更改 / 修订□作废 / 替代： 文件变更原因： 文件变更内容简述： 编制人：赵翔 部门：生产部 编制日期： 2015 年 12 月 17 日 文件印章 部门 姓名 签名 日期 人事行政部 总经办 审 开发部 核 销售部 会 品质部 签 物流部 生产部 采购部 持有部门： 批准 版本  修订  版本更改记录 更改摘要  修订者  生效日期 1． 管理目的 规范 Arda 公司各车间葡萄图积分管理，确保考核过程公平、公正、公开，充分发挥员工考核的激励作用引导员工关注日常行为和工作质量。 2． 适用范围 本标准适用 Arda 公司各车间 . 定义：（七大看板） 葡萄图积分卡：葡萄图积分由 31 颗葡萄构成，分别代表当月 31 天的行为表现，用 6 种颜色代表员工当日的表 现。对员工当月所得各色葡萄进行统计后，对应不同颜色葡萄所代表的分值进行核算，得出员工当月的总积分。 4．管理职责 4.1 运营部：管理部统筹各车间葡萄图积分的推广、培训及日常管理，监督各个环节的执行情况。 4.2 工程部：工程部工艺负责看板版面设计、看板使用培训及日常日使用稽核。 4.3 各车间：各车间负责本车间葡萄图积分考核的落实及监督管理；审核月度葡萄图积分汇总结果，并协调、处理员工申诉。 4.4 考核人：当天工作结束后，考核人根据员工的工作表现，确定当天的葡萄颜色。班组长每天通报前一天班组员工积分情况，并对评价结果作出说明；员工对考评存在异议时，应立即给予解释处理；对于表现优秀或不良行为的，由考核人填写葡萄图管理卡，记录加减分原因，作为葡萄图积分追溯的依据。班组长月度汇总员工积分情况，由主管 / 车间主任审批后，在次月 3 个工作日内上报至公司薪资管理部门。 工作流程或作业规定 5.1 考核程序 “葡萄图积分卡” ，每日登记加 / 扣分情况，“葡萄图积分卡” 存放于生产线上或将结果登记在看板，询，清楚自己的情况，当日葡萄图考核情况需在第二天早会上通报。  便于员工查 公司薪资专员处。薪资员与车间经理对考核过程及考核结果进行抽查  , 并对不按照要求执行的情况进行通报。 5.2 考核过程 车间统一使用《葡萄图积分卡》进行考核，使用六种颜色代表不同分值和行为表现。紫色葡萄代表工作绩效出 色 +5，蓝色代表工作绩效优秀 +2 分，绿色代表工作绩效合格 +0 分，红色代表工作绩效欠佳 -2 分，黄色代表工作绩效不足 -5 分，白色代表该员工当天缺勤。考核人须在《葡萄图管理卡》上要注明加扣分原因，并经过员本人确认 . 5.3 考核内容 考核内容包括：个人能力、个人工作表现、品质预防及品质问题等方面进行考核，考核标准如下： 葡萄图颜色  类别  评定细则  加减分 紫色  个人能力  A、新增一个关键岗位资格认证  （关键岗位由工程定义说明）  +5 B、优秀改善提案建议（被有效采纳）一件 品质预防 C、发现人员操作不良批量性问题一起（具体数量由各车间根据实际情况定义） D、发现物料来料不良批量性问题一起（具体数量由各车间根据实际情况定义） E、发现并预防批量质量隐患（如物料配送错误、零部件质 量问题等），避免批量质量事故发生，并能及时上报或主动解决 质量隐患 个人表现 F、被评为优秀新员工（文件发布当天记录） G、当天受外部门通报表扬一次（关键岗位奖励除外） H、发现安全隐患（易燃易爆品乱放乱用，未按安全作业标 准操作等）并及时上报给班长或相关人员 蓝色 个人能力 I 、一般改善提案建议（被有效采纳）一件 +2 品质预防 J、发现人员操作不良问题一起（具体数量由各车间根据实 际情况定义） K、发现物料来料不良问题一起（具体数量由各车间根据实 际情况定义） 个人表现 L、参加车间活动一次（活动当天记录） 绿色 / 表现正常 0 红色 品质问题 M、对发生的品质质量或其他事故未及时上报，隐瞒情况者 -2 N、内部稽查发现一般不合格项问题 O、单件认为操作不良一次 个人表现 P、迟到、早退 Q、发错 / 用错物料 R、上报期间做与工作无关的事情（玩手机、闲聊） S、人为操作导致物料损耗 / 报废一起（具体数量由各车间 根据实际情况定义） T、岗位 5S 没做到位 U、未填写生产单等数据（或填写错误） 黄色 品质问题 V、因个人工作质量问题导致投诉、批量人为操作不良问题 -5 （用错物料等）发生 W、违反品质工艺操作要求 个人表现 X、私自离岗或调岗 Y、因个人工作质量问题导致生产线停线或返线 Z