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内训绩效考核表
工号 姓 名 孙家明 部 门 菲克销售部 岗位 内训师
一、业务积分
项 业务内容 ( 按权重目 配比总分 90 分）
职责任务 50%
执行力 20%
学习能力 20%
工作要求
评分方式
评分
得分
人
每月 2 号以前将个人培训计划反馈给部门主
月度培训计划编制
管，并按照工作权重，
时间完成节点完成计
10
划报告。
培训课时管理
按照课时的数量评分
( 每月培训课时不小于
10
15 时)
课程的开发及课件制作
课程开发有效性及课件制作的规范性
10
培训效果评估
对每个培训项目培训结果要检查、
落实到位
10
培训出勤率管理
培训开展前 1 天提醒培训部门进行通知准备
10
培训，统计出勤人数。
培训总结及合理化建议
每月 5 号前将上月度培训总结上交
5
话术的完善与抽查
每个月对公司培训过的人员进行话术的抽
10
查，并将评分结果反馈给团队负责人
培训档案管理
对每个培训项目要建立档案，
形成培训档案
5
库
明检流程及神秘访客
10
自我及员工认证通过率
10
评分
得分
人
二、印象分值（ 10 分）
（对一些随机的事项进行加分的项目，总经理审批。）
加分事项
积分值
得分
评分人
主动给公司提好的建议，被公司采纳的
2 分
主动分享自己的经验及心得
1 分
主动维护公司荣誉，对外宣传公司
1 分
主动帮助新员工融入团队
1 分
在自己专业方面获得公司外相关荣誉（如参加活动取得名次等）
5 分
注明：以上情况由销售部门审核，总经理批复后确定当月绩效结果。
1
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