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浅谈建筑机电安装工程管理|建筑机电安装工程专业承包三级 　　 摘要: 在机电设备安装施工过程中，根据项目施工的具体情况，针对机电设备安装工程的特点，对工程进度控制方法进行深入探讨和分析，提出机电工程管理应采取的措施或方法，从工程进度、质量控制要点几个方面，结合工程实践，阐述了建筑机电安装工程管理的方法和重要性 ，更好的高质量地完成机电安装工程。 　　关键词:机电安装工程；进度控制；质量控制 　　引言： 　　 随着人民生活水平越来越高智能建筑工程的越来越多，机电安装工程在建筑工程中的比重越来越大, 建筑机电安装工程施工质量的优劣将决定建筑的使用质量高低，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点，直接影响到整个工程的竣工验收和交付使用，也直接关系到整个工程建设的经济效益，所以必须引起高度重视。 　　1 机电安装工程的特点 　　 机电安装工程强、弱电专业门类齐全包括了电气照明、公共广播传呼系统、共用天线电视系统、内部无线寻呼系统、电话通信系统；火灾自动报警及联动控制系统；公共安全防范系统中的闭路电视监视系统、防盗报警系统以及车库管理系统；结构化布线系统以及弱电电源与接地系统等各类设备的安装与调试。为了更深入地探讨机电安装工程的进度控制，先分析机电安装工程的具体特点： 　　（1）时间跨度大。覆盖了建筑工程初期的管线预埋、设备基础制作、设备采购，贯穿于整个建筑工程中的设备安装、调试、试运行，以及工程后期的竣工验收和交付使用等各个阶段,在时间的把握和工期的合理安排上必须做到见缝插针并及时施工，同时还得保证施工质量，所以要很好的把握成本、质量和进度这三大目标的辩证关系。 　　（2）施工队伍多，施工技术水平参差不齐。在各自的承包范围内施工队既需要充分利用其他工程提供的作业面，又要为其它工程及时提供作业面，但往往只注重本工种的进度．而忽视专业交界面的施工。 　　（3）学科跨度大。既涉及到常规的给排水、采暖、电气照明等传统机电设备的安装，同时还有网络技术、智能系统、微电子技术、楼控技术等高精尖的科技，既有如水泵、锅炉、配电箱、照明器具等常规设备的安装，还涉及到电脑、控制节点、分控模块、数字集成设备、摄像头等新型机电产品。一方面要求施工队伍技术全面，熟练程度高，同时也要求项目管理人员技术全面且管理经验丰富，只有这样才能合理的安排施工工序保证施工的进度。 　　（4）技术更新快、技术含量高。在机电安装施工过程中，不断面临新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术的采用，很大程度上影响工程进度和质量。 　　2 机电安装工程进度控制 　　 机电安装工程进度控制就是对机电安装工程各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标（建设工期）科学合理地进行分解, 最终确保建设项目按预定的时间竣工验收交付使用。机电安装进度控制是一个十分复杂的过程, 不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身机电安装施工进度。 　　 一般来讲，进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。对于机电安装工程尤为重要的是组织措施和技术措施，主要应做好以下几点： 　　（1）建立组织落实责任。认真分析整个机电安装工程的工作内容及相互之间的衔接关系，进行目标分解，建立健全施工组织机构，明确各层次的进度控制的人员、具体工作任务和工作责任，从项目经理往下逐层分解进度目标，责任落实到人，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，并对影响进度的因素进行分析和预测，实现实时跟踪监控。 　　（2）采用网络计划技术控制工程进度。可以使工序安排紧凑，便于抓住关健工作和关键线路，保证施工机械、人力、财力、时间等各种生产要素均获得合理的分配和利用。在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。项目经理部除了制定网络计划外，同时要有专门进度管理人员随时用网络计划检查工程进度，调整进度计划。在项目执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修定。进度管理者应及时修定调整计划或制定新的计划，避免造成更为严重的进度失控，但由于这种调整十分困难，这时可以把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的某项工作上（机械应与工程配套、专业必须与之相符）以缩短关键线路的时间。 　　（3）做好沟通协调。为了能使各施工单位协调配合，交错施工 质量达标 建设和监理单位要着重抓好几个关键性工作。适时办理交接手续。要求专业队伍增加人力，集中扫管，抓紧办理交接手续；另一方面要做总包方工作，分清专业施工界面，办交接手续后对漏做的工作，只要是图