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专业资料人才梯队继任计划建设方案一后备人才梯队建设概要一人才梯队建设目的将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野通过实施基于公司发展战略的培养计划发挥首创轮胎各梯次核心人才中坚力量的作用指导和规范后备人才梯队的培养工作建立后备人才的长效培养机制解决如何尽快发掘培养新干部及核心技术骨干的问题二人才梯队建设原则选有所用的原则进入后备管理人才库的人员应有明确的任用职位持续性原则后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次保证优秀人才生生不息共同培养的原则培训方案由实施主体单位制定总部各部门子公司作为
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人才梯队继任计划建设方案
一、后备人才梯队建设概要
（一） 人才梯队建设目的
1、 将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥首创轮 胎各梯次核心人才中坚力量的作用。
2、 指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的长效培养机制。
3、 解决如何尽快发掘培养新干部及核心技术骨干的问题
（二） 人才梯队建设原则
1、 选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。
2、 持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。
3、 共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定，总部
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