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工地岗位职责大全 【篇一：建筑工地岗位职责全套】 目录： 一、 总经理岗位职责 二、 副总经理岗位职责 三、 生产副经理岗位职责 四、 总工程师岗位职责 五、 办公室岗位职责范围 六、 办公室主任岗位职责 七、 秘书岗位职责 八、 档案员岗位职责 九、 财务科部岗位职责 十、 会计岗位职责 十一、出纳员岗位职责 十二、财务工作制度 十三、财务部部长岗位职责 十四、工程部职责范围 十五、工程部部长岗位职责 十六、生产、技术部岗位职责 十七、质量、安全部岗位职责 十八、预算员岗位职责 十九、预算部岗位职责 二十、预算部部长岗位职责 二十一、保卫员岗位职责 二十二、材料、设备部岗位职责 二十三、项目经理岗位职责 二十四、项目技术责任人岗位职责 二十五、质检员岗位职责 二十六、安全员岗位职责 二十七、技术员岗位职责 二十八、施工员岗位职责 二十九、资料员岗位职责 三十、材料员岗位职责 三十一、保管员岗位职责 三十二、企业卫生员岗位职责 三十三、司机岗位职责 总经理岗位职责 各项规章制度。 一、认真落实实施国家方针、政策、法令和上级决议及企业 二、全方面负责企业经营管理工作，组织检验、落实本单位各类人 员岗位责任制和各项规章制度。 三、依据《企业章程》 ，负责企业职员录用，劳动协议签署、 解除，岗位聘用换岗及解聘，制订岗位责任制。 四、制订和完善管理制度方案、业务操作步骤，建立、健全企业 统 一、高效组织体系和工作体系，并以此调动职员主动性和 发挥企业经营效益最大化。 五、立即了解和研究市场，制订企业经营发展计划、业务计划。 六、依据相关规章制度决定对企业职员奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重渎职、营私舞弊、损害企业利 益和形象行为要立即按相关制度进行处理。 八、审查同意年度计划内经营、投资、改造、建筑项目和流动 资金贷款、使用。健全企业财务管理制度，严守财经纪律，做好 增收节支和开源节流工作，确保现有资金保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负 责人会议，部署工作。 十、主管财务工作，审批企业日常多种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原 则、威信较高、既懂理论又有实践经验人员负责项目部施工全 过程监 督管理工作。 十二、做好企业施工成本管理工作，主持企业经济活动分析会 议，对存在问题立即分 ... 析研究，提出改善方法，努力降低施工 成本。 十三、加强对项目部材料计划、采购、供给、物资消耗、仓库管 理、周转材料、施工工具及低值易耗品管理和监督。 十四、企业采取切实方法，推行现代化管理，开展优质服务，提 高经济效益。 十五、 掌握市场信息， 不失时机地增加经营项目， 扩大业务范围， 增强企业应变和竞争能力。 十六、督促抓好职员培训工作，不停提升职员队伍业务和技术 素质。 十七、关心职员生活，主动改善职员劳动条件，发明良好工作 环境。 副总经理岗位职责 实现科学化、规范化、制度化。 一、在总经理安排下工作，负责企业日常工作，使企业管理逐 步 二、组织职员进行业务学习，检验、考评落实企业各项规章制度 实施。 三、负责企业多种会议、多种活动筹备、组织、安排工作。 四、负责企业对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。 五、负责企业经理办公会议决定事项监督落实。 六、参与企业重大投资决议，确定企业相关计划、制度等。 七、严格实施企业规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管 理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能立即处理 事项立即向总经理汇报。 八、实施分管业务，办理企业总经理交办事情，而且立即汇报事 情办理结果和实施情况。 【篇二：建筑工地岗位职责大全】 项目经理岗位职责 项目经理在企业总经理领导下开展工作，其关键职责有： 一、果断实施国家政策、法规及企业相关规章制度，全方面负责项目标生产指挥、行政管理。 二、作为本单位在施工现场全权责任人，处理好和建设单位、设计单位、监理单位、政府相关职能部门等各方面协调配合。 三、主持项目部全方面工作，对项目标生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全方面负责，确保完成项目管理各项指标。 四、组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全、质量确保计划和文明施工方法并组织实施。 五、负责配置项目部人、财、物资源，组织建立、建全本项目标工程质量、安全、防火确保体系，确定项目部管理人员职责权限。做好和企业各职能部门业务联络和经济往来，定时向主管部门领导汇报工作。 六、对项目范围内各单位工程组织内、外发包并对发包工程进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、