弘大医院团队建设专项方案.docx

团体建设方案 现代化医院是依靠本身管理机制取得有效运行和发展。为此，医院团体建设有着不可或缺作用。在团体建设过程中，人才培养和合理利用更是起着关键功效。坚持以人文本管理理念，而且有目标和计划制订相关方案，是打造一支有凝聚力、实施力、协作力、管理力队伍则是医院团体建设方案关键实质。所以，本方案结合本院发展计划和以上相关实质内容而制订。关键包含以下多个部分： 一、团体组成 本院关键有管理团体、技术团体、营销团体所组成。每一个团体本身发展关乎到医院整体战略布局是否能得到有效开展和实施。 （1）管理团体 本团体包含引进及内部培养提拔管理骨干。该团体建立，关键在本院推行精细化管理，借用程序化、标准化、信息化手段加强中层和基层队伍建设，使之愈加正确、高效、协同、连续运转，为本院发展做出有效管理作用。 （2）技术团体 本团体属于医院专业型人才，也是医院第一资源和主体力量。其组员关键起源于高学历、丰富经验专业医科技术人员和护理人员。另外，还有一定数量相关医科院校应届毕业生。她们作用在于充实队伍后备力量。在该团体建设过程中，合适引进高层次人才，对于医院整体技术增强有着主动作用。同时她们加入也能为本院技术人员医疗水平提升起到言传身教作用。 （3）营销团体 营销工作是现代化企业发展和获取经济效益关键组成部分。作为医疗服务而言，该团体能够将其进行合理和科学计划和实施。依据本院发展计划内容来看，营销团体是医院发展关键力量，其作用和技术团体含有相同功效。 二、工作职能 以上各个团体根据本院发展具体计划和策略，结合本身工作性质开展相关工作。整体上，各个部门分工明确，但又是相互配合，亲密合作，形成一套完善发展机制。 （1）管理团体 本团体组员含有一定管理学知识和相关医疗管理工作经验。关键职能为制订和公布本院未来发展相关策略和计划；行使人事、财务等重大决议；在人事招聘和在职职员考评、薪酬制度建立和完善过程中，行使客观和实际提议和监督职能。比如：制订职员考评计划、各类相关培训方案、建立适宜激励制度、督促以上工作顺利完成；正确行使提议权，负责管理人才引进、人才培养、后勤保障、宣传营销等方案制订和实施；接收来自医疗集团和华信集团领导和落实其相关任务和工作；做好相关基层工作，加强职员职业道德建设和培养。 （2）技术团体 本团体根据现阶段本院、当地域行业发展，依据医院多角化战略目标，进行技术队伍合理建设。关键职能表现在，临床药学研究基地发展扩大；心脑血管、肿瘤等疾病防治工作；做好省内、中国相关学术交流工作；做好团体基层人员医疗水平帮扶和教育工作；做好相关病患疾病诊疗工作；做好对于管理团体提议工作，和其它相关医院发展各项工作。 （3）营销团体 本团体充足了解和掌握本院未来发展计划，而且以实际情况出发，制订相关营销计划。在工作中，全方面和本院其它部门搞好协作和互动。具体而言，依据本院特色，进行充足市场同行业调查，制作相关营销计划汇报。比如，依据义诊、用户随访等信息锁定相关目标人群和区域，进行合理营销和宣传。经过事先制作相关材料进行宣传，而且进行“话题营销”、“事件营销”等当下热点营销套路。同时，借助微信公众号、官网、平台科室网络等互联网通讯工具配合相关营销工作。另外，要和当地媒体搞好关系，增加互动，形成良好宣传气氛和社会效应。 三、权力清单 编号 职权名称 职权概述 责任科室/人 1 行政审批决议权 负责医院全方面工作 院长 2 管理权 分管医政、院感、各临床业务科室、导管室、手术部等科室工作，医疗争议处理权及医院全方面质量控制权。 副院长 3 管理权 院办（含人事）、护理部、营销部门、医保办、信息科等部门工作 副院长 4 管理权 分管药械科、门诊医技科室等部门工作 副院长（院长助理） 5 公章使用管理权、行政管理权、车辆管理权 负责做好接待工作、车辆管理、上级文件处理及办公室相关文件起草审核校对印发等工作； 院办公室 6 人事工作管理权 负责全院人员招聘、任免、退休、考评和职称申报和医德医风教育工作 院办公室（人事） 7 财务审计权 负责全院服务收费、职职员资发放和医疗服务收费项目管理工作 财务科 8 药品采购管理权 全院药品招标采购、药品发放使用管理、处方管理审核调配、检验讲评等药事方面工作 药械科（药品管理） （药事管理委员会） 9 医疗设备管理权 负责医疗器械、耗材采购计划和监督工作 药械科（设备管理） 10 医保结算报销权 负责新农合、医保住院结算、报销工作 医保科 财务科 11 信息化管理权 负责医院信息化软、硬件上线和管理； 信息科 12 物资设备集中采购权 办公用具、日用具、设备、耗材采购、验收、入库、计帐、检验价格等工作 后勤科 13 资产处理权 负责对医院资产转让、调配、变价处理及报废申报工作 财务科药械科后勤科（动力维修部） 14 宣传、营销策