施工企业项目化管理的关键影响因素分析-施工项目成本管理关键要素.docVIP

施工企业项目化管理的关键影响因素分析|施工项目成本管理关键要素 　　摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展和市场竞争环境的不断恶化，几乎每一天都有新的企业诞生或者是倒闭。为了进一步保证企业的进步性和竞争优势，确保企业能够得以长久的发展。运用先进的管理模式对企业进行高水平的管理是保证企业不断发展的主要手段和关键所在。建筑施工企业作为承揽工程施工为主要工作内容的企业，也面临行业内越来越大的竞争压力。项目化管理也是在这种环境下作为先进的管理模式被引进到企业的管理工作中来的。企业无论施行什么模式的管理方法进行管理，也都是实施管理活动，只要是活动总会受到活动内部构成因素的影响。 　　关键词：施工企业；项目化管理；影响因素；分析；研究 　　项目化管理作为一种系统、有效的管理模式已经被越来越多的企业运用到现代化的企业管理中去了。由于工程建设的项目复杂性以及工作量大的性质，因此它是最适合施行项目管理方法来进行管理的建设活动，同时也是专家们在国内最早引用项目管理的目的之一。目前的国内各行业内较早运用项目化管理的还是建筑行业和建筑施工企业。但是项目化管理运用到企业管理上的时间尚且很短。很多的企业在运用上还不够成熟或者是只是简单的模仿和借鉴。根本不了解项目化管理的实质和具体的操作方法。这使得项目化管理只是概念上的存在而已，要很好的运用项目化管理就要对其含义和影响它的关键性因素进行探讨和研究。只有这样才能让项目化管理发挥出更好的作用。下面我们就对项目化管理的含义及其主要的影响因素进行简要的分析。 　　 　　 一、关于项目化管理的含义及其主要作用的简要分析 　　（一）项目化管理的含义的简要概述 　　所谓项目化管理，主要是指基于一次特定的活动专门成立一个专门的组织，高效率对这次活动的进行制定计划、实施管理、并达成最终目标并对目标进行评价的管理方法。项目化管理具有显著的针对性、以及高效性和目的明确性。对于工程的建设、高科技产品的研发与制造等等比较复杂的人类活动能起到很好的管理作用。也被越来越多的领域和行业所运用。 　　（二）关于项目化管理在施工企业经营中的主要作用的论述与分析 　　项目化在运用到施工企业的管理中去，起到了很好的管理作用和效果。下面我们就简单的进行论述与分析起起到的作用。 　　1、简化了施工企业的管理工作内容。施工企业主要经营的是工程项目的建设。工程建设作为人类最复杂的创造性活动之一，其涉及到的各种物料设备、专业人才以及里面盘根交错的关系等等是繁多的。要对其实行简单有效的管理。必须要有专门的组织进行针对性的制定计划并付诸实施。这无疑就是为项目化管理量身打造的管理目标。也只有实施项目化管理才能很好的完成工程建设的管理工作。 　　2、扩大了施工企业的经营活动的范围。如果施工企业在经营中没有采用项目化管理的方式。那么在同时接到多个工程项目建设任务的时候。往往不能很好的同时开工或者不能很好分配工作使得工作人员疲于奔命、忙于赶场。既达不到很好的管理效果也浪费了人力物力。 　　3、提高了施工企业的工作效率。施工企业的经营项目的管理难度是有目共睹的，往往使管理人员知难而退或者是忽略难点于不计。项目化将管理的工作落实到项目组细化到每一个人到具体的事情，将责任明确化。大大提高了工作人员的积极性和工作效率。 　　 　　 二、对于施工企业项目化管理的关键性的影响因素的分析研究与探讨 　　项目化管理作为管理工作的一种工作模式，期间自然会受到各种内部和外部因素的影响。对于这些因素进行分析与探讨是我们很好的做好项目化管理工作的有效手段，同时也能为施工企业的正常运行和良好发展作出努力。我们简要的对施工企业的项目管理的主要影响因素分为两大部分，具体分析如下： 　　（一）影响施工企业项目化管理的外在因素 　　项目化管理工作虽然是施工企业自发的内部管理工作，但是基于工程施工企业的经营特点。项目化管理工作难免受到外部因素的干扰和影响。主要体现在以下几点： 　　1、承揽工作时所签订的合同制约，对于项目化管理的影响。在工程施工的开始之初，工程施工企业从承包商那里通过签订合同的形式取得工程施工项目。在工程施工的过程中往往存在两个监管部门同时实施管理工作的现象。那就是受开发商委托的监理公司监管和施工企业的管理项目组的监管同时并存。施工企业的项目管理组往往还会因为合同的存在受到监理公司人员的制约。使管理工作的计划性开展实施受到一定的影响。 　　2、项目化管理受到国家法律法规的制约和限制。国家的法律法规对于工程的质量标准以及从业人的资格上都有明确的规定。施工企业的项目化管理计划的制定必须是在国家规定的法律范围以内开展。同时，关于工程管理的从业人员国家的法律法规也有明确的规定。必须是拥有国家认定的职业资格证书的技术工作人员或者是设计人员才能进行有效地监管工作。这就为施工企业