2021年电大现代管理原理单选已排序考点版含小蓝本内容开卷考试必带.doc

( C．书面沟通?) 最大优点在于它持久、有形、能够核实。 （?B．运行能力? ）控制能够反应企业资金周转情况，进而使管理者了解企业经营管理水平。 （?D．投资收益率）反应企业资产发明利润效率。 （?D．总预算? ）是指以组织整体为范围，包含组织全部收入或支出项目标总预算。 （A．需要层次理论? ）认为人需要由低级向高级分为五个层次，即生理需要、保障或安全需要、归属或认可需要、尊重需要、自我实现需要。 （B．20世纪70年代）以后，在中国部分企业，目标管理思想得到广泛应用，并在实践中和计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点目标管理制度。 （C．头脑风暴法）决议方法也叫思维共振法、畅谈会法。 （彼得·圣吉《第五项修炼——学习型组织艺术和实务》）引发管理界轰动，以后建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论和实践热点。 （次要目标）是贡献给企业本身目标，是企业实现高效生产前提和保障。 （工作质量）控制是指企业为确保和提升产品质量，对经营管理生产技术工作进行水平控制。 （企业精神）是企业文化关键。 （书面沟通）最大优点在于它持久、有形、能够核实。 （头脑风暴法）决议方法也叫思维共振法、畅谈会法。　　 （投资收益率）反应了企业资产发明利润效率。 （需要层次理论）认为，人需要由低级向高级分为五个层次，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。 （有利于企业组织机构改革）表现了目标管理优越性。 （运行控制）能够反应企业资金周转情况，进而使管理者了解企业经营管理水平。 （总预算）是以组织整体为范围，包含组织全部收入或支出项目标总预算。 A 根据功效进行分类沟通类型中，（ ?B．情感式沟通??）含有润滑剂作用。 A 根据组织明文要求标准、方法进行信息传输和交流沟通方法是（正式沟通）。　　 B 被称为“组织理论之父”管理学家是（D．马克斯·韦伯）。 B 表彰，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义工作等行为在强化理论中属于（A．主动强化? ）。 B 波特—劳勒模式是以（期望理论）为基础引申一个实际上更为完善激励模式。 B 不能以实物又不能以货币来衡量标准，如用于衡量管理人员创新能力、协调能力、责任感标准，用于衡量广告效果标准等，被称为（无形标准） B 不属于克服沟通障碍组织行动有（使用反馈技巧）。 “把全部鸡蛋全部装进一个篮子里”包含了（密集型发展战略）管理思想。 C 采购控制目标就是确保向作业系统输入足量、质量可靠、起源稳定输入品，同时（降低采购成本） C 采购是有成本，控制（采购）成本是降低经营成本关键路径。 C 常见风险型决议方法有（决议树法） C 处理冲突策略中最有效方法是（?D．处理问题） C 传统目标设定过程是由企业最高层管理者完成，现代管理学提倡（参与制目标设定法） C “成就需要理论”通常适适用于（主管人员）研究。 D 戴维斯等学者指出，企业目标能够分为关键目标、并行目标和次要目标等多个类型。（B．关键目标）由企业性质决定，是贡献给企业用户目标。 D 当存货周转缓慢和难以出售时，（速动比率）能更正确地反应企业偿还短期债务能力。 D 当管理者接待来访者、参与剪彩仪式等社会活动时，她行使是（D．精神领袖）角色。 D 当领导者面对一个非处理不可事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其它问题。这种调适人际关系方法就是（D．转移法）。 D 当外部环境含有很高不确定性时，计划应是指导性，同时计划期限也应该（B.更短）。 D 当信息接收者对信息发送者信息作出反应时，就出现了反馈。反馈表现了沟通（双向性）特征。 D 当估计者能够得到足够正确数据资料时，采取（定量估计）是可取方法。 D 造成组织冲突产生基础原因中，（?B．组织中个体差异客观存在）是因为组织中每个人家庭环境、教育背景、经历、禀赋等全部各不相同而造成。? ? D 定量估计是利用数学模型对事物未来发展趋势作出定量、具体描述方法。它需要完整有效（数据资料）作基础。 D 定性估计关键依靠专业人员用多年积累知识和经验，对相关事物远期改变趋势进行描述，需要进行（D.长久估计）。 D 对多种商品规格、销量、价格变动趋势等进行估计就是（B.市场估计）。 D 对供给商评价中，（?C．协同能力）关键包含是供给商响应买房需求改变能力。 D 对于高层管理者来说，掌握良好（概念技能）是最为关键。 D 对于基层管理者来说，含有良好（C．技术技能）是最为关键。 D 对于营利性组织来说，（?B．降低成本）是提升组织经济效益或获取价格优势基础路径。 F 法约尔通常管理理论对西方管理理论发展有着重大影响，成为以后管理过程学派理论基础，代表作是（《工业管理和通常管理》）。她被誉为（经营管理之父） F 法约尔提出管理五项职能或要素是（C．计划、组织、指挥、协调和控制）。