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Oracle ERP系统部署实施建议
技术创新,变革未来
企业信息化核心需求的解读-产品基础建议
通过对本次实施的总结,排除前端系统的集成需求,从供应链管理,财务管理、人力资源管理、全
面预算管理四大层面进行剖析,并且建议按照实施路径逐步深入与拓展。
6 规划系统与建议
6
决策支持体系
决策管理层面建议通过BI 商业智能分析进行相应的
信息业 3 5全面预
供应链 财务 人力资
1 2 4 支撑
务管理 管理 管理 源管理 算管理
5 规划系统与建议
全面预算管理建议从实施费用管理入手,后续需要
引入对应的专业软件进行管理
1 规划系统与建议 2 规划系统与建议 3 规划系统与建议 4 规划系统与建议
财务管理通过引入成熟的
通过现有业务板块系统进 供应链管理通过引入成熟 人力资源管理建议同成熟
套件产品/云产品进行管理
行支撑,未来可以考虑新 的套件产品/云产品进行管 的套件产品/云产品进行管
如ORACLE/……需要兼顾
板块新业务的拓展 理,如Oracle…… 理,如PS……
高集成性
实施范围与建议
通过解读核心业务需求,从系统实施周期的可把控性以及实施的风险的角度考虑从以下两个层面给出相关的实施建议:
实施系统/板块范围
决策支持体系
信息业 3 5全面预
供应链 财务 人力资
1 2 4
务管理 管理 管理 源管理 算管理
➢ 从实施业务管理板块上看,未来我们有如下的建议:
1. 业务管理系统设计到改造或者接口问题需要有自身负责相应的处理;
2. 供应链管理在一期实现:供应商基础信息管理、仓储管理、基础订单管理的模式;后续视情况进行
逐步深入;
3. 人力资源管理采用分阶段实施的模式:核心人事和薪酬、绩效管理纳入一阶段进行实施,后续完善
对应的培训和招聘管理板块;
4. 财务管理:一阶段实现应收、应付、总账、资产管理,并且通过接口模式实现与业务端的集成;
5. 全面预算管理与报表合并管理在二阶段实施;
Oracle产品方案建议
公司建议的方案一:Oracle 混合云方案(OP+云产品) (推荐方案)
应用的Oracle软件清单:
Oracle EBS (OP)
Oracle
Oracle Oracle 云产品
EBS (OP)
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