软件外包部提成制度v1.docxVIP

研发中心考核制度 考核时间 年 月 考评人员 岗位名称 程序员 所属部门 研发部 上 级 部门主管 下 级 无 职责 负责项目编程工作中的程序设计、编制、运行及维护；根据业务部门的需求， 开发相应软件； 实施软件编程工作以满足详细设计方案； 独立完成所编写软件的测试工作，测试软件模块和软件集成产品，进行软件 故障的诊断、7E位、分析和局度，以头施广■品测试方案； 编写软件产品文档以实施软件文档计划，管理相关软件文档； 负责向业务部门提供软件的后期技术支持； 学习先进技术，掌握最新技术； 参与客户方的系统软、硬平台交流沟通； 推广完善公司现有的信息系统，完成项目的接口、开发工作； 协助相关软件开发、系统安装及高度工作； 针对客户的服务请示提供故障诊断服务、修复服务及技术咨询服务； 及时完成上级临时交办的其他工作任务。 考核指标 序号 KPI指标 分值 绩效目标值 实际得分 备注 1 时间进度指标 50 每个功能模块或工作 内容按期交付100% 2 按期交付完成率 10 所有功能模块全部完 成 100% 3 按期交付完成质量(含性能指标、 代码规范、BUG数量比最小) 5 均达标100% 4 解决别人疑难问题 10 根据问题的比率 5 技术预研消耗时间 10 影响工期天数百分比 扣除。 6 遵守规章制度 5 遵守公司规章制度 100% 7 团队合作、积极主动沟通 10 能够完全配合工作的 和积极沟通的100% 总分100分，其中评分80 (含)分为良好，60 (含)分以上合格，60分以下为不合格。 考核流程 由各项工作第一负责人协助部门主管对员工进行考核。 每月月底27号前交于部门经理审核、统计，经行政人事部审核、统计。 交于总经理审核、批准。 最后交于行政人事部存档 备注 第一条 为调动研发部全体软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发 效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此制度。 第二条 本制度适用丁研发部软件项目开发人员。 第三条 项目奖金是按照项目成交价的比例进行提成比例的分配。 奖金总额=项目总额-开发成本-商务成本-客户回扣-其他费用。 开发成本：人员工资，水电网费用，房屋租赁费用，办公损耗，其他部门职 称费用；开发成本计算：200=145 （工资，保险）+20 （物业费，水电）+35 （其 他部门协助人员工资，其他费用）。 商务成本：差旅费用，销售人员提成，营销费用 其他费用：外包费用。 项目规模 奖金纯利润提成比例 说明 2万以下 10% 项目规模价格为参考值，项 j 2万-5万 15% 目需具体核算，以实际项目j 5万-10万 14% 操作为准。 10万-50万 13% 成本计算由财务对项目部提 50万-100万 12% 交的人工成本及其它费用进一| 100万以上 10% 行核算。J 当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由研发部经理提出, 经过研发部经理、总经理重新协商后，总经理最终确定。 第四条 奖金的发放时限为从项目的计划结项日期开始起的第二个月。 第五条 奖金分两次次性结算，首先发放项目奖金的 70%剩余的30啾年1月份结 算，项目组内部的分配比例由项目经理在结项后确定， 经过研发部经理认可，总 经理最终确定。 第六条 当项目产品由丁技术升级等原因，重新立项升级后，分配比例重新确定，奖 金发放时限按新项目计算。 第七条 项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，比例计算方法为： 增加比例 =（计划工作日-实际工作日）/计划工作日 当增加比例大丁 50%时，按50%计算，当增加比例小丁 0时，按0计算。 例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了 80天，确定的基础奖金额 度为每例1000元，贝U增加比例为（100-80 ）/100=20%,实际每例的奖金额度为 1000X (1+20%)=1200元。当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效； 增加比例需经过研发部经理认可，总经理最终确定。 第八条 当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例 计算方法为： 减少比例=(实际缺陷数量-计划缺陷数量)/计划缺陷数量。 例如，项目的计划缺陷数为100,实际缺陷数为120,确定的基础奖金额度 为每例1000元，则减少比例为(120-100) /100=20%实际每例奖金额度为1000 X (1-20%)=800 元。 第九条 开发过程中，在内部质量审核时，由丁存在质量问题或不符合标准等问题， 被下达《软件整改通知单》进行整改的，每下达一次《软件整改通知单》，扣除 项目组研发人员项目奖金总额度的 5 %。 第十条 由丁项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期 延误的，每发生一次扣发项目奖金的 30%,直至全部扣发。造成